trois employés montrent des courbes de croissance

Reingeniería del transporte y gestión LEAN

La experiencia en re-ingeniería de GEODIS se basa en tres pilares: una metodología certificada, expertos técnicos y herramientas de soporte de software. Utilizamos un enfoque colaborativo y transparente para discutir con precisión los planes de mejora con nuestros clientes. Nos dirigimos a áreas clave de trabajo que favorecen la excelencia operativa en términos de seguridad, calidad, rendimiento, productividad e información.

Mejora en la productividad garantizada

Buscamos constantemente la excelencia operativa y le brindamos pruebas de la efectividad de nuestros métodos. Nuestros anteriores clientes se han beneficiado de este enfoque gracias a que hemos identificado más de 70 tareas de la cadena de suministro que carecían de valor añadido, reducido a una cuarta parte la tasa de errores en operaciones de cross-docking y conseguido flujos un 30 % más rápidos, entre otros logros.

Un compromiso de mejora continua

Nuestro enfoque LEAN mejora los procesos logísticos y busca la máxima creación de valor para nuestros clientes. Guiamos este enfoque de cambio sostenible en distintas áreas: un rediseño total de la cadena de suministro, una reorganización de los transportes en la distribución o incluso una mayor eficiencia de la unidad de transporte del centro.

Un equipo dedicado de ingenieros LEAN

En el corazón de nuestro departamento de investigación reside un equipo de expertos certificados en gestión de la cadena de suministro, así como especialistas en Green Belt y Black Belt. Todos dominan las herramientas de gestión de LEAN: VoC (Voz del Cliente), VSM, DMAIC (Definir-Medir-Analizar-Mejorar-Controlar), proyectos Kaizen, enfoque 5S, gestión del cambio e indicadores estándar.

Un análisis detallado de sus procesos

Llevamos a cabo auditorías y consultoría detalladas y específicas que pueden incorporarse en el marco de un contrato de transporte y logística. Esto identifica áreas de mejora que luego se convierten en el tema de los planes de progreso que establecemos con sus equipos.

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