trois employés montrent des courbes de croissance

Réingénierie & LEAN management

Notre expertise en réingénierie repose sur trois piliers : une méthodologie certifiée, des experts techniques et le support d’outils informatiques performants. Par une approche collaborative et transparente avec nos clients, nous élaborons avec justesse des plans d’amélioration. Nous ciblons les axes prioritaires de travail qui favorisent  l’excellence opérationnelle en terme de sécurité, de qualité, de performance, de productivité et de reporting.

La promesse de gains de productivité

Plus de 70 tâches sans réelle valeur ajoutée identifiées dans une supply chain, un taux d’erreur divisé par quatre dans des opérations de cross-docking, des flux de produits 30 % plus rapides… nous cherchons constamment à atteindre l'excellence opérationnelle et vous apportons la preuve de l’efficacité de notre méthode.

Une démarche d’amélioration continue

Notre approche “LEAN” vise l’amélioration des processus logistiques et cible la création maximale de valeur pour nos clients. Nous accompagnons cette démarche de changement durable sur des périmètres variables : refonte intégrale de la chaîne logistique, réorganisation de transports en distribution ou encore amélioration de l’efficacité d’une cellule de transport d’un site.

Une équipe d’ingénieurs dédiée

Au sein de notre bureau d’études, nous comptons des experts certifiés en supply chain management ainsi que des spécialistes black belt et green belt, tous rompus aux outils du LEAN management : VOC (Voice of Customer), VSM, DMAIC (Define-Measure-Analyse-Improve-Control), chantiers Kaizen, démarche 5S, conduite du changement, indicateurs standard...

Une analyse fine de vos processus

Nous conduisons des missions d’audit et de conseil ciblées qui peuvent s’inscrire dans le cadre d’un contrat de transport et de logistique. Les axes d’améliorations sont ainsi identifiés et font l’objet de plans de progrès que nous mettons en place avec vos équipes.

Centre d'expertise logistique

Automotive: 4 solutions for making your supply chain more flexible

Automobile : Quatre solutions pour rendre la supply chain plus agile

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En 2017, le marché de l’automobile a crû pour la quatrième année consécutive pour atteindre 97,3 millions de véhicules (+2,4 % vs 2016).

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