Dans certaines situations, des modifications de la taille et du fonctionnement d’un réseau logistique peuvent avoir des conséquences importantes. La nomination d’un nouveau fournisseur important, le déploiement d’un nouveau mode de transport, le passage d’un processus régional à un processus centralisé ou le développement d’une nouvelle plateforme informatique n'en sont que quelques exemples. Dans de telles situations, la refonte du réseau entraînera un changement organisationnel, un processus complexe à intégrer pour la direction et les employés.
GEODIS possède une expérience approfondie dans la conduite de programmes de changement majeurs en maîtrisant les risques de retard et l’atteinte des objectifs. En gérant les aspects techniques mais aussi de communication du projet, nous pouvons aider les entreprises, les fournisseurs et les clients à intégrer de tels changements et à en recueillir les bénéfices.
