Garanzia di maggiore produttività
Miriamo costantemente all’eccellenza operativa e desideriamo darvi prova dell’efficacia dei nostri metodi. Molti clienti hanno già beneficiato di questo approccio, poiché abbiamo individuato oltre 70 mansioni della supply chain prive di valore aggiunto, riscontrato un tasso di errore diviso per quattro durante le operazioni di cross docking, ottenuto un’accelerazione dei flussi produttivi pari al 30% e molto altro.
Un impegno al miglioramento costante
Il nostro approccio “snello” migliora i processi logistici e punta alla creazione del maggior valore possibile per i nostri clienti. Applichiamo questo approccio al cambiamento sostenibile in diverse aree: la riprogettazione totale della supply chain, la riorganizzazione dei trasporti nella distribuzione e persino il miglioramento nell’efficienza delle unità di trasporto di un sito.
Un team dedicato di ingegneri LEAN
Il fulcro del nostro dipartimento ricerca è costituito da un team di esperti certificati nella gestione della supply chain e da specialisti di livello black belt e green belt. Ognuno di essi padroneggia gli strumenti di Lean Management: VOC (Voice of Customer), VSM (Value Stream Mapping), DMAIC (Define-Measure-Analyse-Improve-Control), progetti Kaizen, metodologia 5S, gestione del cambiamento e indicatori standard.
Un’analisi dettagliata dei vostri processi
Eseguiamo verifiche dettagliate e mirate e svolgiamo compiti di consulenza che possono essere inquadrati nella struttura di un contratto di trasporto e logistica. In questo modo, individuiamo aree di miglioramento che in seguito diventano oggetto dei piani di progresso realizzati con i vostri team.
