Un completo benchmarking delle tariffe è un importante KPI per i clienti, offre a GEODIS l’opportunità di creare valore ed è fondamentale per garantire un buon servizio al giusto prezzo da parte dei fornitori. Vedi dettagli
I nostri servizi di Supply Chain Optimization iniziano dall’esame degli obiettivi e delle prospettive della supply chain dei clienti e di come questi compongano una parte della generale strategia commerciale dell’azienda. Sviluppando una profonda conoscenza delle operazioni dell’azienda, possiamo determinare i fattori chiave per il successo della supply chain e una serie di opportunità di creazione di nuovo valore. Vedi dettagli
GEODIS offre due approcci complementari per aiutare i clienti a migliorare l’efficienza delle proprie supply chain. Vedi dettagli
Man mano che un’azienda evolve, lo stesso accade alla struttura della sua rete logistica. La necessità di rivedere parti della rete può nascere da eventi specifici, come attività di fusione e acquisizione o cessione, o dall’impatto accumulato della crescita o dell’intensa competizione in un periodo di diversi anni. GEODIS crea valore per i propri clienti soddisfacendo le loro esigenze di ridefinizione e ottimizzazione della rete logistica. Vedi dettagli
GEODIS esegue una dettagliata analisi dell’approvvigionamento per garantire che i clienti ricevano i servizi più economicamente vantaggiosi dai fornitori logistici esterni. Le competenze di GEODIS permettono anche ai team di valutare la situazione interna per verificare se eventuali modifiche al flusso di lavoro possano portare a un incremento dell’efficienza logistica. Vedi dettagli
