2. INFORMATIONS GÉNÉRALES Matrice de double matérialité et lien avec les ESRS de la CSRD (1) Environnement Impact faible Impact financier sur GEODIS Impact faible Social Gouvernance p de double Gaz à effet de serre [E1] Adaptation au changement climatique [E1] Protection des données personnelles [S1/S4] Éthique des affaires [G1] Promotion du dialogue social [S1] Santé et sécurité [S1] Continuité de service [S4] Droits humains dans la chaîne de valeur [S2] Partage de la valeur et politique de rémunération [S1] Gestion des déchets [E5] Pollution de l’air [E2] Engagement des collaborateurs [S1] Conditions et environnement de travail [S1] Influence en faveur de la RSE auprès de nos parties prenantes [G1] Formation et développement des collaborateurs [S1] Diversité et inclusion des collaborateurs [S1] Pollution des sols et de l’eau [E2] Impact sur les communautés locales [S3] Enjeux de priorité 3 Enjeux de priorité 2 Enjeux de priorité 1 (matériels) Biodiversité marine [E4] Biodiversité terrestre [E4] Gestion de l’eau [E3] Pollution sonore [E2] Consommation des ressources non renouvelables [E5] Achats responsables [G1] Communication responsable [S4] Impact environnemental et social de GEODIS Impact fort Impact fort (1) Les ESRS (European Reporting Sustainability Standards) sont les normes de reporting de durabilité définies dans le cadre de la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). 2.3 Analyse de double matérialité GEODIS a publié en 2023 une analyse de double matérialité afi n de mettre à jour et prioriser ses principaux enjeux. Ce travail a consisté à croiser la matérialité d’impact et la matérialité fi nancière. Un enjeu peut être matériel d’un point de vue de la matérialité fi nancière, de la matérialité d’impact ou des deux. L’évaluation de la matérialité d’impact identifi e l’impact (positif ou négatif) des activités de l’entreprise sur son environnement et la société. L’évaluation de la matérialité fi nancière mesure les risques et opportunités liés à un enjeu ESG sur le développement, la performance et les résultats fi nanciers de l’entreprise. Méthodologie L’analyse de matérialité a été réalisée sous la responsabilité de la direction du Développement durable avec l’aide d’un cabinet d’experts extérieur. Une équipe projet interne représentant différents Métiers et Régions a été constituée pour contribuer à l’étude et faciliter le dialogue. Le processus a été supervisé par un comité de pilotage comprenant cinq membres du Comité exécutif. Ce travail s’est déroulé durant six mois en trois étapes : 1 sélection de 25 enjeux de durabilité (environnementaux, sociaux et de gouvernance) potentiellement matériels de GEODIS ; 2 écoute active des parties prenantes. Plus de 50 entretiens individuels ont été réalisés auprès des parties prenantes internes (dirigeants, collaborateurs, syndicats et instances représentatives du personnel) et externes (clients, fournisseurs et sous-traitants, communauté académique, communauté fi nancière, acteurs territoriaux, pouvoirs publics, société civile, etc.). L’objectif était de recueillir le point de vue de ces acteurs sur l’importance des enjeux de durabilité sélectionnés, l’impact fi nancier et extra-fi nancier sur les activités GEODIS. L’étude s’est également appuyée sur l’enquête annuelle collaborateurs et l’enquête annuelle de satisfaction clients. Un atelier collaborateurs de différentes régions et des entretiens de cinq experts sectoriels ont complété le dispositif ; 3 consolidation et construction de la matrice, en s’appuyant sur la campagne de consultation, les ateliers de travail ainsi que des sources et outils externes (cadres sectoriels et agences de notation (SASB, MSCI, DJSI) pour la matérialité fi nancière, référentiels internationaux (SBTN) et outils tels qu’UNEP FI ou ENCORE pour la matérialité d’impact). L’évaluation de la matérialité d’impact s’appuie sur les contributions des experts interrogés lors de la phase d’entretiens. Elle apprécie les enjeux sous trois angles : leur criticité, leur portée et leur irrémédiabilité. L’évaluation de la matérialité fi nancière s’appuie elle sur les contributions des parties prenantes et les conclusions de l’atelier de matérialité fi nancière (collaborateurs experts). Elle estime l’impact fi nancier des enjeux sur l’entreprise. 28 - RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DURABILITÉ 2024
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