2. La méthodologie visant à identifi er, évaluer et classer les impacts, réels et potentiels, de l’entreprise sur la population et l’environnement s’est appuyée d’une part sur des informations déjà disponibles au sein du Groupe (notamment la cartographie des risques majeurs), et d’autre part sur une analyse complémentaire propre au nouveau cadre de reporting de la CSRD. Cette logique a également été suivie pour identifi er les risques et opportunités. Les IRO ont été présentés au Comité des risques par la directrice du Développement durable Groupe. Risques Opportunités Périmètre • Risques de marché : incapacité du Groupe à atteindre ses objectifs de décarbonation. Risque de perte d’opportunités et de parts de marché si l’offre de GEODIS n’est pas en ligne avec les attentes du marché (manque d’offres bas carbone ou offres bas carbone à un coût trop élevé). • Risques réglementaires : perte d’activité si les moyens mis en œuvre n’étaient pas conformes. Coûts supplémentaires dus à une mauvaise anticipation de la réglementation concernant les GES (taxe carbone, quotas d’émissions, etc.). • Risques technologiques : déploiement insuffi sant des infrastructures de distribution d’énergies alternatives, disponibilités des véhicules bas carbone, approvisionnement limité en énergies bas carbone. Coût des investissements de la transition technologique et énergétique rendant leur développement non compétitif. • Développement de l’activité grâce à la proposition de services bas carbone bien positionnés (réponse aux besoins des clients, accès à de nouveaux marchés et diversifi cation de la clientèle). • Accroissement du transfert modal (route vers rail ou aérien vers maritime ou rail) et développement de technologies alternatives (biocarburants, électrique, etc.). • Amélioration de l’effi cacité énergétique des sites et des véhicules. Gains économiques par la réduction de la consommation énergétique. • Engagement des collaborateurs qui attendent que GEODIS soit un acteur engagé : impact positif sur l’attractivité et la rétention des talents. Opérations propres, chaîne de valeur amont et aval • Risques opérationnels : interruption d’activité, incapacité d’assurer des missions logistiques essentielles (exemples : secteur de la santé ou produits nécessitant d’être conservés en température contrôlée). Détérioration de marchandises et des matériels. Baisse de la qualité de service. • Risques fi nanciers : perte de chiffre d’affaires. Coûts de remédiation et de remise en état. Risques assurantiels. Coûts d’adaptation (Capex et Opex). • Risques santé et sécurité : risques d’accidents, blessures, malaises, décès. Conditions de travail dégradées pouvant conduire à un droit de retrait des collaborateurs. Risques de maladies et de déshydratation. • Avec une bonne anticipation des risques : capacité du Groupe à assurer la continuité des opérations logistiques des biens essentiels (exemple : secteur de la santé) en cas d’événements climatiques extrêmes. • Capacité du Groupe à protéger les collaborateurs et les biens. Opérations propres, chaîne de valeur amont et aval • Risques réglementaires : durcissement des obligations liées à l’accès aux Zones à Faibles Émissions (ZFE) susceptibles d’impacter le transport et la livraison des marchandises dans les grandes agglomérations et nécessitant une évolution des solutions logistiques. • Risques fi nanciers : perte d’opportunités et de parts de marché si l’offre de GEODIS n’est pas en ligne avec les attentes du marché, augmentation des coûts d’adaptation des fl ottes. • Risques de réputation : dégradation de l’image du Groupe auprès des clients et collaborateurs. • Risques santé et sécurité : impact sur la santé des collaborateurs et de la société civile. • Différentiation par mise en œuvre de solutions faibles émissions qui permettent une croissance de l’activité et des parts de marché au-delà de la réglementation. Opérations propres, chaîne de valeur amont et aval • Risques fi nanciers : augmentation du coût du carburant et de l’énergie due à la raréfaction des ressources non renouvelables. Mauvaise anticipation des investissements nécessaires à la transition énergétique. • Risques stratégiques : forte dépendance aux énergies fossiles avec un risque d’accès restreint en cas de tension géopolitique sur les sources énergétiques. • Risques opérationnels : en cas de tension sur l’approvisionnement, perturbations dans la chaîne d’approvisionnement pouvant impacter l’activité du Groupe et le service clients. • Risque réglementaire : impact potentiel sur certains coûts en cas de renforcement des obligations de sourcing renouvelable (part d’énergies renouvelables ou de matières renouvelables). • Développement de nouvelles activités liées à l’économie circulaire en s’appuyant notamment sur le savoir-faire du Groupe (par exemple : offre de service de reconditionnement spécialisée pour répondre à la demande des clients). • Une gestion économe des ressources permet une meilleure maîtrise des coûts pouvant constituer un avantage concurrentiel. Opérations propres, chaîne de valeur amont et aval RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DURABILITÉ 2024 - 35 ÉDITO > 1. PROFIL DU GROUPE > 2. INFORMATIONS GÉNÉRALES > 3. ENVIRONNEMENT > 4. SOCIAL > 5. ÉTHIQUE > 6. ANNEXES
RkJQdWJsaXNoZXIy NzMxNTcx