3. ENVIRONNEMENT Agir pour le climat et réduire notre impact environnemental Conscient des impacts environnementaux des activités de logistique et de transport ainsi que de l’accroissement de la demande, GEODIS s’engage dans la transition écologique avec la réduction de ses émissions de gaz à effet de serre et de polluants atmosphériques couplée à une gestion plus sobre des ressources. Le Groupe développe pour ses clients des solutions respectueuses de l’environnement : transport alternatif bas carbone, solutions multimodales, boucles vertueuses d’économie circulaire, etc. 3.1 Changement climatique 3.1.1 Gouvernance Face à l’urgence climatique, GEODIS s’est inscrit dans une trajectoire de décarbonation selon une approche fondée sur la science alignée avec l’objectif de l’Accord de Paris de contenir l’augmentation de la température moyenne mondiale bien en dessous de 2 °C et de poursuivre les efforts pour la limiter à 1,5 °C. Le Groupe est engagé de longue date aux côtés de ses clients et partenaires pour mesurer et réduire l’impact sur le climat et a obtenu en 2024 la validation de ses objectifs de réduction de ses émissions de GES couvrant ses émissions de scopes 1, 2 et 3 par l’initiative Science Based Targets (SBTi). En parallèle des actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre, GEODIS a engagé la défi nition d’une stratégie d’adaptation aux effets du changement climatique. La stratégie climat du Groupe est intégrée à la stratégie Ambition 2027 et suivie au plus haut niveau de l’organisation : ● le Conseil de surveillance a été consulté sur plusieurs décisions importantes depuis deux ans, dont le plan de transition et la feuille de route pour atteindre les objectifs climat à moyen terme ; ● le Comité exécutif suit la politique et les engagements climat tout au long de l’année ; ● le comité de pilotage climat composé de membres du Comité exécutif dont la direction générale, la direction du Développement durable, la direction fi nancière, la direction Stratégie, les directeurs des Métiers et Régions, est chargé d’examiner et de valider les points d’étape liés aux risques de transition et d’adaptation tous les trimestres ; ● la direction des Programmes Climat et Environnement pilote le plan de décarbonation et suit les feuilles de route opérationnelles développées par les Métiers et Régions du Groupe. Des points mensuels sont organisés pour partager l’avancée des travaux. Ces relais sont aussi chargés de la collecte et la remontée des informations et indicateurs environnementaux ; ● en 2024, la direction du Développement durable s’est renforcée avec la création d’un poste de direction de la Transition durable de la fl otte de véhicules, chargé de coordonner les actions au niveau Groupe ; ● dans le cadre du renforcement des équipes RSE locales, des recrutements ont été réalisés ou sont en cours afi n de doter chaque Métier et Région d’un expert environnement et climat ; ● la direction Risques et la direction du Développement durable évaluent les risques climat qui sont intégrés à la cartographie des risques Groupe. Les enjeux, les progrès et les résultats sont présentés au Conseil de surveillance et lors des réunions du Comité des risques. Rémunération Depuis 2022, la rémunération variable annuelle des membres du Comité exécutif et des cadres dirigeants (TopEx), comprend une composante RSE (25 %) dont un indicateur climat à hauteur de 9 %. Cet objectif individuel porte sur des leviers concrets (effi cacité énergétique des bâtiments, pourcentage de véhicules alternatifs, pourcentage d’énergie renouvelable, etc.). La rémunération long terme (LTI) des cadres dirigeants comprend également une composante climat à hauteur de 10 % avec un objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre (trois scopes) en cohérence avec les engagements du Groupe. Formation GEODIS déploie depuis 2023 des actions de sensibilisation et de formation au climat auprès de l’ensemble des collaborateurs. Le Comité exécutif, les cadres dirigeants, les équipes commerciales et certains clients ont participé à la Fresque du Climat. Ces fresques sont déployées via des animateurs internes au siège et dans les Régions. Fin 2024, le Groupe comptait 35 facilitateurs internes, et plus de 1 250 collaborateurs sensibilisés. En 2024, le Groupe a poursuivi le déploiement de la Climate School « Time for action ». Basé sur le principe de comprendre pour mieux agir, ce parcours de micro-learning déployé en huit langues est accessible à tous les collaborateurs connectés et propose des parcours personnalisés en fonction des besoins Métiers. Le Groupe organise également via la Sales Academy des sessions spécifi ques dédiées aux équipes commerciales. Les nouveaux objectifs de réduction des émissions de GES ainsi que les solutions de décarbonation à proposer aux clients font partie des thématiques abordées. 42 - RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DURABILITÉ 2024
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