4. Absentéisme Le taux d’absentéisme en 2024 est de 3,99 % contre 3,55 % en 2023. Cette hausse est principalement portée par la Région Europe, dont le taux avait fortement baissé en 2023 et qui est revenu en 2024 à un niveau plus soutenu, supérieur à celui de 2022. Ancienneté L’ancienneté moyenne des collaborateurs du Groupe s’établit à 6,9 ans, contre 7,3 ans en 2023. 54 % des effectifs permanents de GEODIS ont moins de quatre ans d’ancienneté. Recrutement des jeunes talents (28 ans maximum) Répartition par type de contrat Zone géographique Contrat à Durée Déterminée (CDD) Contrat à Durée Indéterminée (CDI) Total général France 383 431 814 Groupe (hors France) 2 569 3 839 6 408 TOTAL 2 952 4 270 7 222 Répartition par catégorie d’emploi Zone géographique Cadres Noncadres Roulants et conducteurs Total général France 157 549 108 814 Groupe (hors France) 1 042 5 363 3 6 408 TOTAL 1 199 5 912 111 7 222 Le recrutement de jeunes talents a augmenté entre 2023 et 2024 (+ 9 %), principalement en France (+ 25 %) en comparaison avec les autres Régions du Groupe (+ 7 %). Cette évolution résulte des efforts du Groupe pour promouvoir ses métiers auprès des jeunes talents, notamment via la plateforme JUMP’IN, programme premier emploi à destination des nouvelles générations. Enjeux et impacts Le marché de l’emploi, dans la majorité des régions où le Groupe opère, est soumis à de fortes tensions, accentuées par la recherche de profi ls similaires par la plupart des acteurs logistiques et une pénurie de candidats. Selon une étude internationale de 2024 (1), 76 % des entreprises du secteur peinent à recruter. Les chauffeurs livreurs qui constituent le cœur de l’activité du Groupe sont rares. La guerre des talents IT (data, cybersécurité), est aussi une réalité à l’heure de la digitalisation des métiers et activités et du développement de l’intelligence artifi cielle. GEODIS met en place une démarche proactive pour anticiper la pénurie de certains profi ls et accompagner son développement. Les alternants et stagiaires sont considérés à ce titre comme un vivier de talents avec de vraies opportunités de carrière. L’alternance, un échange gagnant-gagnant En 2024, Distribution & Express a accueilli 285 alternants, soit presque deux fois plus qu’en 2020. Face aux tensions de recrutement dans la fi lière, renforcer l’alternance est un élément clé de la stratégie des Ressources humaines. L’alternance permet de former les jeunes aux métiers et aux valeurs du Groupe, avec une potentielle embauche en CDI. Distribution & Express développe les relations avec les écoles, met en avant sa marque employeur et propose des parcours attractifs pour attirer les meilleurs candidats. En parallèle de cette stratégie offensive, des collaborateurs s’engagent comme tuteurs, contribuant ainsi à une intégration réussie et au développement des compétences. Plan d’actions Le Groupe propose aux futurs candidats d’évoluer dans un environnement international et challengeant. Pour animer et développer sa communauté de futurs et jeunes talents, le Groupe prend les mesures suivantes : ● partenariats écoles : GEODIS travaille avec des établissements supérieurs en France et à l’international pour faire connaître ses métiers et les opportunités de carrière dans la supply chain. En France, les équipes ont contracté un accord avec l’école AFT, spécialisée dans les métiers du transport et de la logistique. Des relations régulières sont maintenues avec des écoles de commerce (SKEMA Business School, Kedge Business School, HEC). Aux États-Unis, le Groupe a noué plusieurs partenariats avec l’Université du Tennessee, Knoxville (en particulier pour leur programme supply chain) et l’Université du Middle Tennessee State ; ● réseaux sociaux : les offres d’emploi et canaux de communication diffèrent en fonction des profi ls recherchés (jobboards, LinkedIn), chasseurs de tête pour les cadres supérieurs ; ● les salons et forums d’emplois sont l’opportunité d’aller à la rencontre des jeunes et alternants ; ● la cooptation est également utilisée en France. Pour faciliter l’intégration des candidats, les différents périmètres prévoient des parcours d’accueil. Au niveau du siège, le dispositif « Welcome@GEODIS » présente l’organisation, les activités et la culture du Groupe. Ce parcours a vocation à être digitalisé afi n de créer une meilleure expérience candidat. Les jeunes recrues sont invitées à suivre une formation de huit heures en présentiel et à distance pour s’approprier la culture, les valeurs et les procédures internes. (1) Source : https://engage.descartes.com/descartes-insights/items/how-bad-is-the-supply-chain-and-logistics-workforce-challenge RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DURABILITÉ 2024 - 69 ÉDITO > 1. PROFIL DU GROUPE > 2. INFORMATIONS GÉNÉRALES > 3. ENVIRONNEMENT > 4. SOCIAL > 5. ÉTHIQUE > 6. ANNEXES
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