4. SOCIAL France : collaborateurs solidaires Les collaborateurs sont encouragés à participer à des initiatives solidaires : • par leur contribution au prix Guy Crescent (Fondation SNCF) qui apporte un soutien fi nancier aux initiatives dédiées au handicap. Ce prix a été créé en hommage à Guy Crescent, président de Calberson (une des sociétés à l’origine de GEODIS). Les collaborateurs peuvent concourir à ce prix au nom de leur association. Un comité de sélection est organisé pour identifi er le ou les lauréats, qui recevront des sommes allant de 1 000 à 2 000 €. Parmi les lauréats : les associations Rebondir face au handicap et Course Horizon, qui offrent des activités sportives adaptées aux jeunes en situation de handicap ; • par le mécénat de compétence via un partenariat avec l’association Tremplin Handicap. Plus de 150 collaborateurs partagent leurs compétences pour faciliter l’insertion professionnelle des jeunes en situation de handicap. Résultats Évolution du pourcentage de collaborateurs en situation de handicap (en pourcentage d’ETP) 2022 2023 2024 Groupe 3,3 % 3,0 % 4,0 % France 4,6 % 4,0 % 4,4 % Les collaborateurs en situation de handicap sont constitués de 40 % de femmes et de 60 % d’hommes. 4.2.2.3 Diversité culturelle En tant qu’entreprise de logistique mondiale, la diversité culturelle est inhérente à l’activité du Groupe. La compréhension et le respect des différences culturelles sont essentiels pour une communication, une collaboration et une prise de décision effi caces dans un environnement multiculturel. Aux États-Unis, le réseau GOOD est composé d’employés issus de la diversité afi n de faire entendre la voix des minorités. Sa mission est de renforcer et d’animer cette communauté en identifi ant et en mettant en œuvre des solutions pour attirer, retenir, développer et promouvoir les meilleurs talents issus de groupes sousreprésentés. Aux États-Unis par exemple, plusieurs initiatives ont été mises en place dans les entrepôts afi n de développer l’implication des collaborateurs, quel que soit leur pays d’origine : ● l’utilisation d’un service de traduction en temps réel, gratuit et accessible à tous les collaborateurs, dans leur langue natale (plus de 100 langues et dialectes sont disponibles). Les collaborateurs peuvent suivre la traduction en direct lors des réunions et sessions de formations, depuis leur téléphone en téléchargeant l’application et en sélectionnant leur langue ; ● sur le campus de Nashville (Tennessee), certaines opérations de logistique sont effectuées par des robots, lesquels peuvent donner et recevoir des instructions en 25 langues différentes. Sur ce campus, les langues les plus utilisées outre l’anglais sont l’espagnol, l’arabe, l’iranien et le birman ; ● enfi n, l’accent est mis sur une communication multilingue dans les sites, avec notamment le recrutement de managers d’origines différentes pour faciliter l’intégration des collaborateurs, ce qui a un impact positif sur l’attractivité et la rétention des talents. Des actions ont également été menées dans le Groupe pour promouvoir la diversité culturelle (concours photo, événements, etc.) en France, en Irlande, aux États-Unis, en Belgique, en Inde, etc. 4.2.2.4 Diversité des âges La diversité des âges participe à la cohésion sociale à travers le partage des compétences et des connaissances. C’est un levier intéressant pour attirer les jeunes générations, former les futurs talents de la chaîne d’approvisionnement et instaurer un dialogue intergénérationnel pour maintenir la compétitivité du Groupe. Répartition des collaborateurs GEODIS selon leur tranche d’âge en 2024 Moins de 30 ans 30-50 ans Plus de 50 ans Hommes 5 075 14 275 7 936 Femmes 3 943 10 130 4 577 TOTAL 9 018 24 405 12 513 Répartition des managers GEODIS selon leur tranche d’âge en 2024 Moins de 30 ans 30-50 ans Plus de 50 ans Hommes 202 2 651 1 374 Femmes 167 1 575 598 TOTAL 369 4 226 1 972 Parmi les jeunes générations (moins de 30 ans), la part des femmes managers (45 %) est quasi identique à la part des femmes au sein des collaborateurs (44 %). Les collaborateurs de la tranche 30-50 ans en position de management constituent 64 % des managers du Groupe, alors qu’ils représentent 53 % de l’effectif total. 78 - RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DURABILITÉ 2024
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