Principaux enjeux de durabilité Dans ce monde en évolution, et pour générer de la valeur sur le court comme sur le long terme à ses clients, ses collaborateurs et partenaires, son actionnaire et plus largement à la société, GEODIS a identifié les principaux enjeux de durabilité de façon à réduire les risques et poursuivre sa croissance. GEODIS a ainsi identifié six enjeux d’importance auxquels le Groupe apporte des réponses et qui sont développés dans les différentes sections du présent document. Climat (voir section 3.1) Face à l’enjeu mondial du climat, GEODIS entend agir de façon responsable en s’inscrivant dans une trajectoire de décarbonation respectant l’Accord de Paris. Le Groupe mène depuis de nombreuses années des actions concrètes pour réduire l’intensité de ses émissions de gaz à effet de serre et travaille sur une mise à jour de ses engagements selon une approche Science-Based Targets (SBT) couvrant ses émissions de scopes 1, 2 et 3. En parallèle des actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre, GEODIS a engagé une stratégie d’adaptation aux effets du changement climatique. Innovation & digitalisation (voir section 1.6) La capacité d’innovation de GEODIS est un facteur clé de différenciation face à ses concurrents, un moyen de créer de la valeur pour ses clients et un levier majeur de croissance et de performance. La gestion des données et les technologies numériques sont deux dimensions fondamentales portées par la transformation digitale. Cette transformation accompagne les fonctions support dans leur logique de business excellence, de pilotage et de contrôle interne et les Métiers dans leurs processus opérationnels et leurs nouvelles offres. Cybersécurité & sûreté (voir section 5.4) Avec la digitalisation croissante des processus et le partage avec ses clients d’informations sensibles, GEODIS adapte en permanence ses capacités de prévention, de détection et de protection de ses systèmes informatiques. Acquisition & rétention des talents (voir section 4.3) Dans un contexte de guerre des talents due à la fluidité du marché du travail et d’un renouveau dans la quête d’épanouissement au travail, GEODIS fait évoluer ses pratiques. Répondre aux nouveaux besoins exprimés par les candidats mais aussi par les collaborateurs est un véritable enjeu pour GEODIS afin de continuer à attirer, développer et retenir les talents. Impact environnemental (voir sections 3.2 et 3.3) Conscient des impacts environnementaux des activités de logistique et de transport et de la croissance de la demande, GEODIS est, au-delà de la réduction des émissions de gaz à effet de serre, pleinement engagé dans la réduction de son empreinte environnementale. Le Groupe est sensible au déclin de la biodiversité, alimenté notamment par la pression que la construction et la gestion de ses infrastructures peuvent créer sur l’environnement. GEODIS mène déjà des actions en faveur de la biodiversité dans ses sites existants et intègre cette dimension dans ses nouveaux projets. GEODIS s’attache également à limiter l’impact de ses activités sur la qualité de l’air et la santé des populations. Le Groupe développe en particulier une offre de livraison à faibles émissions compétitive adaptée aux enjeux environnementaux des centres-villes. Économie circulaire (voir section 3.4) La gestion responsable des ressources est un enjeu sociétal et économique fort. L’essor de l’économie circulaire crée de nouveaux flux pour permettre la récupération, le traitement, la réparation ou encore le recyclage des produits. Cette transition offre de nouvelles opportunités commerciales pour le Groupe qui, en parallèle, s’efforce de limiter le recours aux ressources non renouvelables et sa production de déchets. 1.5 Stratégie GEODIS a atteint dès 2022 les objectifs qu’il s’était assignés en 2018 dans son plan Ambition 2023. Dans le cadre de ce plan stratégique, fondé sur trois axes (business excellence, innovation, acquisitions), GEODIS avait fixé l’objectif d’une croissance organique de son chiffre d’affaires de l’ordre de 20 %, et de multiplier sa marge opérationnelle par 1,7 d’ici à 2023. Les performances financières de GEODIS lui ont permis de dégager des marges de manœuvre importantes pour innover et investir, que ce soit de manière organique ou au travers d’acquisitions ciblées. Le Groupe a ainsi su saisir les opportunités d’acquisitions offertes par le marché de la logistique (Keppel et Need It Now Delivers en 2022), renforçant son offre de services en Asie et Amériques. Le nouveau plan stratégique Ambition 2027 s’inscrit dès lors naturellement dans la continuité du précédent plan et en amplifie encore l’ambition en termes de performances opérationnelle, financière, sociale et environnementale. La stratégie de GEODIS vise à renforcer sa position de leader des solutions logistiques de bout en bout, durables et innovantes, pour aider ses clients à réussir et à se développer partout dans le monde. Cette stratégie s’appuie sur trois piliers, chacun nourri par l’esprit d’innovation et la capacité d’investissement du Groupe : l’expertise de ses Métiers cœurs, la transformation digitale et la croissance externe. 17 RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2022 ÉDITO > POLITIQUE RSE > ENVIRONNEMENT > SOCIAL > ÉTHIQUE > TABLEAU DES INDICATEURS > PROFIL ET AMBITION
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