Expertise des Métiers cœurs En premier pilier, GEODIS capitalise sur le savoir-faire et la création de valeur de ses quatre Métiers cœurs dont la diversité, la complémentarité ainsi que la politique de business excellence doivent lui assurer un développement commercial constant et supérieur à celui de son marché. Le Groupe entend assurer la croissance de ses Métiers cœurs en apportant plus de valeur aux clients et en tenant compte des spécificités de chaque marché. Chacun de ces Métiers est organisé en fonction de ses spécificités afin d’optimiser le niveau de service aux clients. Dans cette optique, le Groupe a fait évoluer son organisation début 2023 avec la création d’une région Europe regroupant les deux précédentes régions européennes et d’une ligne de Métier Global Contract Logistics. De plus, une Région France a été constituée, rassemblant les Métiers Distribution & Express, Global Contract Logistics et Global Freight Forwarding. L’activité Supply Chain Optimization fait partie intégrante du Métier Global Freight Forwarding, afin de favoriser les synergies. Cette évolution permet à GEODIS d’allier l’expertise de ses Métiers à la connaissance fine des particularités régionales pour toujours plus d’efficacité commerciale et opérationnelle. Chaque Métier cœur dispose également de ses propres capacités d’investissement alliant les différents modes de détention et d’utilisation d’actifs en fonction des situations (notion d’asset right) et de l’esprit d’innovation qui anime le Groupe. Transformation digitale L’innovation et l’investissement sont au centre du deuxième pilier de la stratégie de GEODIS que constitue la transformation digitale. Le Groupe met notamment l’accent sur l’innovation au service de l’e-commerce et de la logistique urbaine. Cette transformation concerne d’une part les fonctions support dans leur logique de business excellence, de pilotage et de contrôle interne (regroupée au sein d’un programme de transformation dédié dénommé Odyssey). La mutualisation des données permet une analyse plus fine de la performance des activités de l’entreprise et le développement de nouvelles opportunités de cross-selling. D’autre part, la transformation digitale concerne les Métiers, au cœur de leurs processus opérationnels : elle a pour vocation d’enrichir leur offre de services avec des solutions digitales innovantes afin de créer plus de valeur pour les clients du Groupe. Par exemple, Upply, marketplace digitale permettant de comparer en temps réel des tarifs de transport de marchandises, combine expertise métier et science de la donnée pour répondre aux exigences d’un marché de la logistique en pleine mutation. La start-up ne cesse depuis son lancement en 2018 de se développer en intégrant de nouvelles fonctionnalités à sa plateforme de mise en relation entre transporteurs et expéditeurs. Croissance externe Le troisième pilier du plan stratégique est la politique de croissance externe du Groupe. Par des investissements ciblés, GEODIS vise à assurer une croissance durable. Cette volonté d’expansion a pour objectif de mieux répondre à la demande des clients du Groupe en les accompagnant dans le développement de leurs activités avec un service de bout en bout, quelle que soit la configuration de leur chaîne logistique. Elle se traduit par une offre de services enrichie et une présence géographique renforcée dans les marchés stratégiques (Amérique du Nord, Europe et Asie du Sud-Est). Dans un secteur encore largement fragmenté, il s’agit pour GEODIS de consolider ses positions en visant des entreprises dont les activités s’inscrivent en complémentarité de celles déjà développées. L’acquisition en 2022 de Need It Now Delivers (aux États-Unis), société de transport domestique, permet par exemple à GEODIS de proposer un réseau de fret de bout en bout depuis l’Europe et l’Asie vers les États-Unis. 18 RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2022 01 PROFIL ET AMBITION
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