Pyramide des âges Effectif total (2022) 66 63 60 57 54 51 48 45 42 39 36 33 30 27 24 21 310 639 962 1 181 1 274 1 427 1 508 1 573 1 611 1 564 1 520 1 611 1 562 1 409 1 013 540 1 111 1 829 2 121 2 086 2 229 2 171 2 224 2 289 2 214 2 154 2 203 2 049 1 752 1 337 200 131 Managers (2022) • Femmes • Hommes 66 63 60 57 54 51 48 45 42 39 36 33 30 27 24 21 57 99 149 196 206 271 262 296 243 202 164 108 83 73 163 302 371 436 432 516 482 445 416 324 277 161 70 4 14 26 20 23 Les pyramides des âges sont équilibrées tant pour l’effectif global que pour la population de managers, malgré le turn-over élevé de ces dernières années. Les effectifs du Groupe ont rajeuni en 2022, avec une augmentation de 17 % des jeunes de moins de 28 ans. Ce constat s’explique principalement par les acquisitions réalisées par GEODIS et par l’effort porté par le Groupe pour développer les recrutements de jeunes en contrats de professionnalisation et d’alternants. Absentéisme L’absentéisme en 2022 est de 3,83 %, légèrement en hausse par rapport en 2021 (3,69 %). Le taux d’absentéisme a augmenté en région Asie-Pacifique (de 3,5 % en 2021 à 4,3 % en 2022) avec la mise en œuvre par de nombreux pays de mesures pour endiguer la pandémie de COVID-19 (restriction des déplacements, fermetures totales en cas d’augmentation du nombre de cas de COVID-19). Ancienneté L’ancienneté moyenne des collaborateurs du Groupe s’établit à 7,4 ans, contre 6,8 ans en 2021. 50 % des effectifs permanents de GEODIS ont moins de 4 ans d’ancienneté. 4.3 Management des talents GEODIS, à l’image de l’économie mondiale, a été confronté en 2022 à des événements de portée majeure : pandémie de Covid-19, guerre en Ukraine, inflation, crise économique, etc. Ces phénomènes profonds ont un impact durable sur nos sociétés et leurs conséquences affectent également l’emploi. La guerre des talents, due à la fluidité du marché du travail, ainsi que l’aspiration à plus d’épanouissement au travail, incitent le Groupe à faire évoluer ses pratiques. Répondre aux nouveaux besoins exprimés par les candidats et aussi par les collaborateurs est un enjeu pour GEODIS afin de continuer à attirer, développer, et retenir les talents. 4.3.1 Recrutement Le management des talents commence dès le recrutement (plus de 15 000 CDI en 2022), à travers une intégration homogène visant à déployer la compréhension, la culture, les valeurs et les principes de management du Groupe. L’attraction et la rétention des talents sont un enjeu permanent, c’est pourquoi GEODIS construit et déploie sa marque employeur afin qu’elle réponde notamment à sa stratégie d’attractivité et de recrutement. L’objectif global est d’offrir aux candidats et aux collaborateurs une expérience positive, juste et dynamique, en cohérence avec l’ambition et l’esprit de conquête de GEODIS. Cela passe notamment par la mise en place d’un véritable parcours d’intégration des nouveaux arrivants. Baptisé « Welcome@ GEODIS », il leur permet de mieux comprendre l’organisation, les activités et les enjeux du Groupe. 55 RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2022 ÉDITO > PROFIL ET AMBITION > POLITIQUE RSE > ENVIRONNEMENT > ÉTHIQUE > TABLEAU DES INDICATEURS > SOCIAL
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