Évolution de la composition du TopEx* en 2021 et 2022 2021 2022 Variation Nombre de membres TopEx 143 159 + 11,2 % Pourcentage de femmes 20,3 % 22,4 % + 2,1 points Pourcentage de promotions internes 58 % 61 % + 3 points * Hors membres du Comité exécutif et après campagne de nomination 2022. GEODIS s’est fixé un objectif de 25 % de femmes au sein du TopEx en 2023. GEODIS privilégie la promotion interne pour sa population TopEx : parmi les nouveaux membres intégrés en 2022, les deux tiers sont des nominations internes tandis que les recrutements externes ne représentent qu’un tiers des promus. La campagne de nominations de 2022 a été organisée pour s’assurer d’une meilleure représentation des différents Métiers et Régions du Groupe au sein du TopEx. Formation GEODIS considère la formation comme une nécessité absolue : c’est l’assurance pour le Groupe de disposer des compétences nécessaires et de contribuer, sur le long terme, à sa performance opérationnelle. GEODIS propose une grande diversité de formations, permettant d’adapter en permanence les compétences des collaborateurs aux besoins des activités du Groupe et d’accompagner les évolutions technologiques, opérationnelles et réglementaires. L’objectif de la formation est de permettre l’acquisition et la reconnaissance d’aptitudes et de compétences, afin de faciliter l’employabilité interne et la progression de carrière. Enfin, il s’agit aussi de proposer des programmes visant à développer les collaborateurs afin qu’ils incarnent les valeurs du Groupe, qu’ils mettent en œuvre sa vision et soient les moteurs de croissance de son ambition. En 2022, à l’échelle du Groupe, plus de 474 000 heures de formation ont été dispensées, soit plus de 10 heures par collaborateur. Ces formations incluent, entre autres, des formations techniques (expertise métier), de développement personnel et de management. La moitié des heures de formation ont porté sur les thèmes de la sécurité. L’offre de formations disponibles est au cœur d’une initiative complète pour approfondir de nouveaux sujets et maintenir les compétences des collaborateurs au meilleur niveau. Elle s’appuie sur plusieurs supports : formations en présentiel, webinaires, masterclasses, tables rondes, etc. En complément, de nombreuses formations sont proposées via la plateforme d’elearning du Groupe. GEODIS a en parallèle doublé le nombre d’heures d’e-learning, le portant à près de 100 000 heures pour 13 000 apprenants. Lancée en 2022, la GEODIS University est un des principaux dispositifs de formation du Groupe. Cette initiative a été imaginée pour répondre de manière structurée à des besoins de formation et de développement, mais aussi à des besoins d’élargir ses horizons. La GEODIS University privilégie des contenus pédagogiques d’intérêt commun à tous les Métiers et Régions : • fondamentaux de GEODIS : raison d’être, vision, valeurs ; • management ; • stratégie et gestion d’entreprise ; • savoir-faire métiers et fonctions. En 2022, 410 collaborateurs ont participé au programme « Manage » (leadership), dont 312 en première année et 98 en deuxième année. Pour le programme de développement commercial « Sales Academy », 564 collaborateurs ont été concernés (222 en première année et 342 en deuxième année). Enfin, le programme « Performance Academy » (gestion de la performance), commencé en 2022, compte 231 collaborateurs. L’objectif défini par le Groupe pour fin 2023 est d’avoir formé plus de 1 000 leaders au management, près de 1 500 au développement commercial et près de 1 300 à la gestion de la performance. La vocation de la GEODIS University est de contribuer au décloisonnement du Groupe, à élever le niveau de ses équipes et à préparer l’avenir. 4.4 Diversité et inclusion Acteur d’envergure mondiale, GEODIS est soucieux de bâtir un environnement de travail et un état d’esprit ouverts et inclusifs. En favorisant la diversité de ses équipes, le Groupe entend ainsi refléter la société et mieux comprendre les attentes des clients. C’est également un vecteur de richesse pour stimuler l’innovation et la performance des équipes. Enfin, l’inclusion – au sein des équipes et d’un environnement de travail adapté – favorise l’attractivité et la rétention des talents, et représente un levier important de performance pour le Groupe. Pour favoriser le recrutement et l’intégration des talents dont le Groupe a besoin, GEODIS met à disposition plusieurs outils permettant d’assurer l’amélioration continue de ses pratiques : • un guide pratique du recrutement à l’intention des managers et des représentants RH pour s’assurer de recruter sans discriminer, sur la base des compétences et des motivations ; 59 RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2022 ÉDITO > PROFIL ET AMBITION > POLITIQUE RSE > ENVIRONNEMENT > ÉTHIQUE > TABLEAU DES INDICATEURS > SOCIAL
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