1. ● l’incertitude concernant les disponibilités et les coûts des différentes sources d’énergie du fait des tensions géopolitiques, de la compétition des usages de la biomasse et des énergies nouvelles, et de la mise en place des infrastructures nécessaires à la disponibilité de ces dernières. Bien que l’impact de la volatilité des prix ait été limité pour GEODIS compte tenu de ses schémas contractuels, cette incertitude concernant les disponibilités et les coûts des énergies dans les différentes zones géographiques rend plus complexe la planification des schémas de transformation énergétique, indispensables à la décarbonation de l’économie ; ● le renforcement des réglementations en matière d’impact social et environnemental, lié en particulier au Pacte vert européen qui impose un rythme soutenu de transformation des flottes et de l’organisation de certaines chaînes logistiques. Concernant le volet climat et les émissions polluantes, les évolutions réglementaires sont particulièrement fortes avec le package Fit for 55 ou encore la mise en place de zones à faibles émissions (ZFE) pour la livraison en centres‑villes. GEODIS mène une veille permanente et cherche à anticiper ces transformations pour chacun de ses Métiers et de ses zones géographiques. Cependant, le manque de visibilité sur la disponibilité des technologies, des infrastructures et de l’accès aux énergies décarbonées à un coût compétitif constitue un frein à l’anticipation que le Groupe souhaite activer, en cohérence avec son engagement pour une trajectoire de décarbonation respectant l’Accord de Paris ; ● le maintien de l’e‑commerce a un niveau très significatif, notamment pour les activités de Retail après la très forte croissance de 2020‑2021. Cette évolution génère une augmentation du volume de petits et moyens colis à livrer dans des temps courts au plus proche des consommateurs, en zones urbaines ou périurbaines. Elle impose de repenser la gestion des flux et des stocks pour les optimiser tout en conservant la qualité de service. Pour accompagner cette demande, GEODIS s’adapte et innove en tenant compte des stratégies omnicanales de ses clients et leur apporte son savoir‑faire d’optimisation de leurs chaînes d’approvisionnement en temps réel à travers une visibilité complète de leurs stocks et des flux ; ● enfin, les tensions dans certains métiers, l’essor de l’intelligence artificielle et les nouvelles attentes exprimées en termes de qualité de vie au travail influent sur les orientations stratégiques de recrutement et de développement des collaborateurs. Afin de continuer à attirer, développer et retenir les talents dont le Groupe a besoin, GEODIS adopte une approche proactive pour mieux faire connaître les métiers de la logistique et renforce sa marque employeur qui met en avant ses valeurs et intègre sa vision d’une logistique durable. Conscient de ses responsabilités et des difficultés d’un monde devenu plus incertain et imprévisible, GEODIS s’adapte et évolue en permanence pour apporter à ses clients une offre de solutions globales répondant à leurs attentes. En tant qu’architecte de solutions logistiques et opérateur direct, GEODIS s’attache à faire preuve d’agilité en anticipant aux côtés de ses clients les changements à opérer pour faire face à ce contexte mouvant. Son expertise, la complémentarité de ses Métiers et sa couverture géographique placent le Groupe en bonne position pour accompagner ses clients face aux risques de leur chaîne d’approvisionnement. Le plan stratégique « Ambition 2027 » de GEODIS, en renforçant ses exigences de performances opérationnelle, financière, sociale et environnementale, soutient pleinement la signature du Groupe « a better way to deliver ». 1.5 Stratégie Après avoir atteint les objectifs de son plan stratégique pour la période 2018‑2023, GEODIS poursuit son développement dans le cadre de son nouveau plan stratégique « Ambition 2027 ». Ce nouveau plan stratégique s’inscrit dans la continuité du précédent, en amplifiant son ambition en termes de performance opérationnelle et financière. Le Groupe positionne plus que jamais la RSE et sa performance sociale et environnementale au cœur de ce plan stratégique dans le but de réduire significativement son empreinte carbone et d’être reconnu comme un leader de la logistique durable. Grâce aux performances financières passées et futures de ses Métiers et fort du renforcement de son offre grâce à l’intégration de ses dernières acquisitions significatives (Keppel, Need It Now Delivers en 2022 et trans‑o‑flex en 2023), GEODIS va dégager des marges de manœuvre importantes pour continuer à innover et à investir. Ces investissements vont supporter la croissance organique du Groupe, en lien avec les perspectives de croissance du marché du transport et de la logistique, et vont également accompagner une politique proactive d’acquisitions ciblées afin de saisir les opportunités offertes par le marché. La stratégie de GEODIS vise à renforcer sa position de leader des solutions logistiques de bout en bout, durables et innovantes, pour aider ses clients à réussir et à se développer partout dans le monde. Cette stratégie continue de s’appuyer sur trois piliers, chacun nourri par l’esprit d’innovation et la capacité d’investissement du Groupe : l’expertise de ses Métiers cœurs en lien avec l’accompagnement de ses clients, l’accélération de sa transformation digitale et la poursuite de sa politique de croissance externe. RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2023 - 17 ÉDITO > 1. PROFILETAMBITION > 2.POLITIQUERSE > 3.ENVIRONNEMENT > 4.SOCIAL > 5.ÉTHIQUE > 6.TABLEAUDESINDICATEURS
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