2. Politique de responsabilité sociétale d’entreprise Parmi les 25 enjeux de durabilité sélectionnés, 13 d’entre eux sont ressortis de l’étude comme étant « matériels », c’est‑à‑dire avec un impact fort du point de vue de la matérialité financière, de la matérialité d’impact (environnementale ou sociétale), ou des deux. Gaz à effet de serre Adaptation au changement climatique Protection des données personnelles Éthique des affaires Promotion du dialogue social Santé et sécurité Continuité de service Droits humains dans la chaîne de valeur Partage de la valeur et politique de rémunération Gestion des déchets Pollution de l’air Engagement des collaborateurs Conditions et environnement de travail Influence en faveur de la RSE auprès de nos parties prenantes Formation et développement des collaborateurs Diversité et inclusion des collaborateurs Environnement Impact faible Impact financier sur GEODIS Impact fort Impact faible Impact fort Social Gouvernance Pollution des sols et de l’eau Impact sur les communautés locales Enjeux de priorité 3 Enjeux de priorité 2 Enjeux de priorité 1 (matériels) Biodiversité marine Biodiversité terrestre Gestion de l’eau Pollution sonore Consommation des ressources non renouvelables Impact environnemental et social de GEODIS Achats responsables Communication responsable La plupart des enjeux ressortis comme matériels de cette étude de double matérialité avaient déjà été identifiés comme tels par GEODIS. Certains sont suivis et pris en compte dans la stratégie RSE du Groupe (les gaz à effet de serre, la santé sécurité ou l’éthique des affaires par exemple). Pour ces enjeux, des politiques ambitieuses sont déjà déployées, avec des programmes concrets, des outils de mesure de la performance et des objectifs qui pourront être renforcés. Pour d’autres enjeux, l’analyse de double matérialité a souligné leur importance croissante en termes d’impact, pour le Groupe et/ou ses parties prenantes (l’adaptation au changement climatique ou les droits humains dans la chaîne de valeur par exemple). La place donnée à ces enjeux dans la politique RSE de GEODIS sera donc renforcée. Enfin, certains enjeux semblent moins matériels au vu des résultats de l’analyse de matérialité (la biodiversité ou la gestion de l’eau par exemple). Ces enjeux continueront néanmoins d’être pris en considération par le Groupe, d’une manière adaptée à leur niveau d’importance. Afin de gérer de manière efficace et ciblée l’ensemble des enjeux selon leur niveau d’importance, GEODIS les a répartis en trois catégories, correspondant aux lignes pointillées orange sur la matrice : ● enjeux de priorité 1 : ce sont les 13 enjeux dits matériels, au cœur des activités du Groupe et de sa chaîne de valeur. Pour ces enjeux, le Groupe redouble ses efforts pour qu’ils soient tous gérés via une gouvernance spécifique, des objectifs de long terme et des indicateurs de suivi ; ● enjeux de priorité 2 : ce sont les enjeux pour lesquels le Groupe maintient ses efforts, dans un souci d’amélioration continue, via un programme déployé dans les Régions et Métiers concernés, accompagnés d’indicateurs de suivi et pour certains d’objectifs à moyen terme ; ● enjeux de priorité 3 : pour ces enjeux, le Groupe maintient le suivi de sa performance via des indicateurs appropriés. Enfin, GEODIS compte renforcer les échanges avec ses parties prenantes pour poursuivre le dialogue initié lors de la consultation autour des enjeux de durabilité du Groupe. Outre les canaux de discussions existants, le Groupe envisage la mise en place d’un comité stratégique des parties prenantes, constitué de représentants internes et d’experts externes, couvrant l’ensemble des enjeux économiques, sociaux et environnementaux. 30 - RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2023
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