Suivi de carrière & entretien professionnel Les entretiens annuels représentent un des leviers majeurs d’évolution et de mobilité pour les collaborateurs. Ils sont réalisés avec les collaborateurs présents lors du premier quadrimestre, soit environ 34 000 en 2022 (taux de couverture de près de 80 %, les 20 % restants représentant principalement les entrants et sortants). Mené dans un esprit d’échange, cet entretien permet de reconnaître les performances, d’évaluer les compétences, de fixer des objectifs en ligne avec les ambitions du Groupe et de discuter des besoins de formation et d’évolution des collaborateurs. Un espace particulier, tant au cours de l’entretien que dans le support dédié, est accordé à la mobilité et aux souhaits d’évolution des collaborateurs (plus de 2 000 demandes de mobilité en 2022). Ce temps permet d’engager une discussion sur le sujet et d’identifier les souhaits et les besoins. La bourse de l’emploi InJOB’, ouverte à tous les collaborateurs du Groupe, offre la possibilité de postuler à toutes les opportunités en interne. En 2022, près de 3 000 collaborateurs de GEODIS ont changé de poste, dans tous les métiers et sur tous les continents. Politique de mobilité internationale Chez GEODIS, la mobilité est un moyen puissant de développer les compétences de management et de leadership des collaborateurs et d’accroître la connaissance des Métiers et des Régions du Groupe. La politique de mobilité interne répond à plusieurs objectifs : • développer l’employabilité des collaborateurs ; • fidéliser et motiver les collaborateurs ; • mieux répondre aux besoins et enjeux de l’entreprise ; • valoriser les talents. La mobilité inclut les déplacements à l’échelle internationale, interfonctionnelle et inter-métier, afin de favoriser une compréhension étendue du Groupe. Proposer des opportunités de carrière à l’international est un moyen d’accélérer le développement et la rétention des collaborateurs. C’est également un levier très efficace pour soutenir l’activité en fournissant des ressources qualifiées quand et où cela est nécessaire. C’est enfin une excellente façon de diffuser la culture et l’expertise du Groupe. Les collaborateurs sont invités à exprimer leurs souhaits en matière de mobilité lors de leur entretien annuel de gestion des performances avec leur supérieur hiérarchique. Lors des revues de carrière et tout au long de l’année, les managers et les RH identifient les postes vacants et les profils nécessaires pour concrétiser les projets de mobilité. La politique de mobilité du Groupe permet à toutes les parties prenantes (managers, collaborateurs et RH) de mettre en place la solution la plus adéquate et de faire du projet de mobilité du collaborateur un véritable succès. En fin de mission, les RH proposent des opportunités nouvelles pour répondre aux souhaits des collaborateurs et aux besoins du Groupe. En 2022, plus de 300 collaborateurs étaient en mobilité internationale. People Review & plans de succession Afin d’assurer la pérennité de son succès et de ses savoir-faire, la préparation de la succession et les revues de ses talents sont essentielles. Pour cela, GEODIS doit garantir à la fois le développement continu des collaborateurs et des membres de son Top Management (TopEx) mais également une succession suffisante pour assurer la prochaine génération. La People Review ainsi que le suivi des Ressources humaines et la gestion des souhaits de mobilités constituent un processus continu d’identification, d’évaluation et de développement systématique des talents et des compétences, afin d’assurer la continuité des postes. Les principaux objectifs de la People Review GEODIS sont les suivants : • aligner la stratégie en matière de talents sur l’ambition et les objectifs stratégiques du Groupe ; • développer en interne la prochaine génération de membres TopEx ; • construire des profils capables de s’adapter et de capitaliser face aux enjeux impactant le secteur de la logistique ; • attirer et retenir les talents en donnant aux talents clés du Groupe des perspectives pour leur développement ; • utiliser les processus de gestion des talents pour contribuer aux objectifs de diversité et d’inclusion du Groupe. Le processus de People Review de GEODIS est un exercice annuel qui se déroule en cascade. Il débute par les Régions et Métiers avant d’être consolidé au niveau du Groupe. Le périmètre d’application est la population TopEx et les autres collaborateurs considérés comme des hauts potentiels et successeurs potentiels des membres du TopEx. 58 RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2022 04 SOCIAL
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