Inventory Management in the Luxury Fashion Industry

2022.02.14

Do you have the right inventory in the right place at the right time?

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GEODIS diseñó una red logística eficiente para un fabricante líder mundial de ropa de lujo en APAC, América y Europa.

GEODIS diseñó una red logística eficiente para un fabricante líder mundial de ropa de lujo en APAC, América y Europa.

 

GEODIS ha ayudado a cumplir la ambición de uno de los principales fabricantes mundiales de ropa de lujo. El minorista internacional se enfrentaba al reto de tener el inventario adecuado en el lugar adecuado en el momento adecuado.

 

Con el auge del comercio electrónico como canal principal después de la venta al por menor y al por mayor, la marca quería convertir sus centros de distribución en operaciones omnicanal, permitiendo a sus clientes acceder a sus productos desde cualquier lugar y con plazos de entrega más cortos.

La marca quería convertir sus centros de distribución en operaciones omnicanal, permitiendo a sus clientes acceder a sus productos desde cualquier lugar y con plazos de entrega más cortos.

Buscaban un socio logístico que pudiera respaldar su expansión mundial

 

 

 

Un estudio global para optimizar la red logística del minorista

 

Retos de los clientes

 

Optimizar la red logística

Cuestione la configuración logística actual y proponga una configuración "a ser" optimizada que englobe la optimización global de los costes de transporte y almacén, al tiempo que mejora los niveles de servicio.

 

 

Crear plazos de entrega más rápidos

Alinear los plazos de entrega a la demanda y optimizar los costes globales de salida, teniendo en cuenta los planes de crecimiento en términos de mercados (países), B2B y B2C durante un período de 5 años.

 

 

 

Incremento de la competencia

La marca se enfrentó a una mayor competencia en un mercado que exigía plazos de entrega más rápidos.

La marca se enfrentó a una mayor competencia en un mercado que exigía plazos de entrega más rápidos.

Soluciones aplicadas

 

El equipo de ingeniería logística de GEODIS identificó puntos calientes de volumen de pedidos en términos de tiendas, mayoristas y e-Commerce, y los comparó con la red logística actual de la marca.

 

El equipo utilizó un enfoque basado en la tecnología para comparar la configuración logística actual a nivel global con las ubicaciones potenciales. Para ello utilizaron varios criterios: los costes de almacenamiento y transporte, así como los plazos medios de entrega a tiendas/mayoristas y clientes finales.

El equipo utilizó un enfoque basado en la tecnología para comparar la configuración logística actual a nivel mundial con las ubicaciones potenciales.

Sobre la base de este estudio, se desarrollaron varios escenarios, incluidos los de EE.UU. y Europa.

 

Valor creado esperado para los minoristas

 

Expected created value for retailer