Dans certaines situations, des modifications de la taille et du fonctionnement d’un réseau logistique peuvent avoir des conséquences importantes. La nomination d’un nouveau fournisseur important, le déploiement d’un nouveau mode de transport, le passage d’un processus régional à un processus centralisé ou le développement d’une nouvelle plateforme informatique ne sont que quelques exemples. Dans de telles situations, la refonte du réseau entraînera un changement organisationnel, un processus complexe à intégrer pour la direction et les employés.
GEODIS possède une expérience approfondie de conduite de programmes de changement majeurs en maîtrisant les risques de retard et l’atteinte des objectifs. En gérant les aspects techniques comme de communication du projet, nous pouvons aider les entreprises, les fournisseurs et les clients à intégrer de tels changements et à en recueillir les bénéfices.
Dans le cadre de son engagement à être une entreprise responsable et à veiller sur ses collaborateurs, GEODIS met tout en œuvre pour assumer sa responsabilité sociétale d’entreprise.
La préparation de commandes par robot augmente de 100% la productivité de la chaine logistique.
En 2017, le marché de l’automobile a crû pour la quatrième année consécutive pour atteindre 97,3 millions de véhicules (+2,4 % vs 2016).
