Comment les entreprises spécialisées dans les produits de grande consommation peuvent-elles réduire leurs émissions de CO₂ et accroître leur rentabilité ?
FAQ
Pour comprendre de quoi relève la logistique FMCG, commençons par la signification de son sigle. « FMCG » (fast moving consumer goods) est utilisé pour désigner des produits vendus rapidement, à bas coût, tels que les boissons, les aliments emballés, les produits d’hygiène personnelle, d’entretien et de soins corporels. La logistique FMCG couvre toutes les étapes visant à faire passer rapidement ces produits de la supply chain aux consommateurs via différents canaux.
Dans un marché au rythme effréné comme celui des FMCG, suivre la cadence de la demande en logistique tout en satisfaisant les clients demande parfois des efforts considérables. Voici quelques-unes des difficultés logistiques les plus communes auxquelles votre activité est susceptible d’être confrontée :
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Incapacité à maintenir un niveau de stock suffisant pour répondre aux fluctuations de la demande.
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Difficultés à garantir la conformité aux normes du secteur.
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Manque de visibilité sur le stock et le statut de commande.
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Absence d’intégration d’un système ou de données servant à l’optimisation de l’intégralité de la supply chain.
Voici quelques-uns des KPI qui devraient retenir votre intérêt en matière de logistique des produits de grande consommation :
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La livraison à temps et complète
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La disponibilité dans les linéaires
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Les coûts de la supply chain
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Le coût de stockage
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La durée moyenne de vente
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Le taux de rupture de stock
Choisir le bon prestataire de services logistiques (3PL) est un bon moyen d’optimiser la logistique FMCG. Vous avez tout à y gagner en confiant l’optimisation du pilotage de votre supply chain, de l’entreposage et de la distribution, de la gestion du stock, du traitement de commande et de la livraison à un 3PL comme GEODIS.