2022.04.14
How to build a flexible supply chain that is resilient to change?
This article discusses some of the major challenges in logistics today, as well as the importance of building a flexible supply chain that is resilient to change.
Vorhersagbarkeit und Zuverlässigkeit in der globalen Logistik stehen zunehmend unter Druck. Da die Lieferketten immer länger und komplexer werden, steigt die Wahrscheinlichkeit von Unterbrechungen und Verzögerungen. Und diese Unterbrechungen und Verspätungen können erhebliche Auswirkungen auf Unternehmen haben, von großen finanziellen Verlusten bis hin zu Rufschädigung. In diesem Artikel werden einige der größten Herausforderungen in der heutigen Logistik sowie die Bedeutung des Aufbaus einer flexiblen und widerstandsfähigen Lieferkette erörtert.
Unternehmen haben ein ureigenes Interesse daran, ihre Lieferketten so vorhersehbar wie möglich zu gestalten. Wenn sie genau wissen, wann ihre Waren das Werk verlassen, können sie ihre Reise zum endgültigen Bestimmungsort optimieren. Mit effizienten Versandrouten und den bestmöglichen Versandtarifen. Für die meisten Unternehmen scheint diese Art von Gewissheit jedoch weiter entfernt denn je.
Vorhersagbarkeit unter Druck
Die Lieferketten werden immer unberechenbarer und volatiler. Sea Intelligence berichtet, dass die weltweite Zuverlässigkeit der Lieferpläne von 78,0 % im Jahr 2019 auf 63,9 % im Jahr 2020 und nur noch 35,8 % im Jahr 2021 gesunken ist. Der Rückgang zwischen 2019 und 2020 lässt sich leicht erklären. Niemand hatte mit einer globalen Pandemie gerechnet, schon gar nicht in diesem Ausmaß. Als sich COVID-19 über die ganze Welt ausbreitete, verursachte es erhebliche Störungen, wie z. B. die Schließung von Häfen in China. Doch während COVID1-9 auch im Jahr 2021 weiterhin weltweit Verwüstungen anrichtete, zeigt der starke Rückgang der Termintreue auf 35,8 %, dass die Unternehmen Mühe hatten, ihre Lieferkette gegen die nun bekannten Risiken der Pandemie zu schützen.
Hauptereignisse in den Jahren 2020-2022
Lassen Sie uns einige der jüngsten Ereignisse Revue passieren, die zu Unterbrechungen, Verspätungen und Staus in der weltweiten Schifffahrt führten. Im März 2021 lief das 20.000-TEU-Containerschiff Ever Given seitlich auf Grund und blockierte den Suezkanal in Ägypten für sechs Tage, wodurch Handelsgeschäfte im Wert von schätzungsweise 9,6 Milliarden US-Dollar verhindert wurden. Die durch COVID-19 verursachten Abschaltungen und Verzögerungen führten und führen weiterhin zu erheblichen Hafenstaus in der ganzen Welt. Laut project44 hat sich die durchschnittliche Verspätung von Sendungen aus China an die Westküste der USA zwischen 2020 und 2021 um 114 % erhöht. Ein Mangel an Containern ließ die Rate für einen 40-Fuß-Container im Vergleich zum Vorjahr um 79 % in die Höhe schnellen (Drewry , 17. Februar 2021). Weiter im Landesinneren trägt ein großer Mangel an Lkw-Fahrern zu den Unterbrechungen der Lieferkette bei.
Wie man eine flexible Lieferkette aufbaut
Die Auswirkungen dieser Ereignisse können für Unternehmen verheerend sein. Doch mit der richtigen Einstellung und den richtigen Werkzeugen können Unternehmen die Herausforderungen der unbeständigen Welt von heute meistern. Der erste Schritt zum Aufbau einer flexibleren und damit widerstandsfähigeren Lieferkette ist die Investition in Transparenz durch eine maßgeschneiderte Datenplattform, die jeden Schritt Ihrer Lieferkette verbindet und integriert. End-to-End und in Echtzeit. Wenn Sie wissen, was in Ihrer gesamten Lieferkette vor sich geht, vom Status Ihrer Aufträge bis hin zu den Bedingungen im Ankunftshafen, können Sie potenzielle Störungen im Warenfluss vorhersagen. Dies gibt Ihnen die Flexibilität, sich anzupassen und negative Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu begrenzen oder sogar zu vermeiden.
Resilienz durch Notfallplanung
Ein Einblick in Ihre Lieferkette hilft nicht nur bei der Problemlösung vor Ort. Sie hilft Ihnen auch, Schwachstellen in Ihrer Lieferkette zu erkennen und Notfallpläne zu entwerfen. Die Ereignisse der letzten Jahre haben gezeigt, dass Unterbrechungen unvermeidlich sind. Deshalb empfehlen wir, eine Notfallstrategie zu entwickeln. Das ist die Akzeptanz, dass etwas schief gehen kann, und die Entschlossenheit, immer einen Plan B und sogar einen Plan C parat zu haben. Notfallpläne bieten sofortige Flexibilität im Falle einer Störung. Wenn Sie dank der auf jeder Stufe der Lieferkette gesammelten Daten Risiken erkennen, sind Sie bereit, darauf zu reagieren.
Ab 2021 wird geschätzt, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen keine End-to-End-Transparenz in ihrer Lieferkette haben. Dieser Mangel an Transparenz macht sie anfällig für unerwartete Risiken, wie etwa die Blockade des Suezkanals. Es ist auch weniger wahrscheinlich, dass sie aufkommende Bedrohungen erkennen, einschließlich weitaus häufigerer Probleme wie Störungen im Hafen. Die globale Logistik wird zwar immer komplex bleiben, aber Transparenz kann Ihre Lieferkette berechenbarer, flexibler und widerstandsfähiger machen.