Wie können FMCG-Unternehmen ihre CO2-Emissionen reduzieren und ihre Rentabilität steigern?
Häufig gestellte Fragen
Um die Bedeutung der FMCG-Logistik zu verstehen, müssen Sie zunächst wissen, was FMCG ist. Dieses Akronym steht für Waren, die schnell und zu niedrigen Kosten verkauft werden, darunter Getränke, verpackte Lebensmittel, Toilettenartikel sowie Reinigungs- und Körperpflegeprodukte. Die FMCG-Logistik umfasst alle Schritte, die notwendig sind, um diese Produkte schnell über die Lieferkette und über verschiedene Kanäle zu den Käufern zu bringen.
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In einem schnelllebigen Markt wie dem FMCG-Markt kann es manchmal schwierig sein, mit der Logistiknachfrage Schritt zu halten und die Kunden zu begeistern. Hier sind einige der größten logistischen Herausforderungen, mit denen Ihr Unternehmen wahrscheinlich konfrontiert wird:
- Unfähigkeit, einen ausreichenden Bestand zu halten, um die schwankende Nachfrage zu decken
- Kampf um die Einhaltung von Branchenvorschriften
- Mangelnde Transparenz des Bestands- und Auftragsstatus
- Mangel an System- und Datenintegration zur Optimierung der gesamten Lieferkette
Einige der KPIs, die Sie verfolgen sollten, wenn es um die Logistik von schnelllebigen Konsumgütern geht, sind:
- Pünktliche und vollständige Lieferung
- Verfügbarkeit im Regal
- Kosten der Lieferkette
- Bestandskosten für Vorräte
- Durchschnittszeit bis zum Verkauf
- Ausverkaufsquote
FMCG-Logistik kann durch die Wahl des richtigen Drittanbieters (3PL) optimiert werden. Die besten Ergebnisse erzielen Sie, wenn Sie Ihr Supply Chain Management, Lagerhaltung und Distribution, Bestandsmanagement, Auftragsabwicklung und Lieferoptimierung an einen 3PL wie GEODIS auslagern.