在夏日的热浪中，随手可得一瓶冰镇水或一罐苏打水多么惬意。然而，在这随手可得的背后，确保在欧洲各地数不清的销售点按时供应这些产品，是一项非常复杂的任务，也是一项重大的物流工作。
这是代理饮用水、啤酒、牛奶和苏打水饮料行业十几个重要关键客户的乔达每年所面临的挑战。“乔达为这些客户指派了经验丰富且积极主动的特殊团队，”乔达公路运输业务领域主要客户销售团队主管 Christophe Piaton 说明道。这项服务活动通常是季节性的，持续时间为 3 月至 8 月，其中运输工作于 5 月开始。
市场预测
“在过去，我们的时间安排相对稳定，”Piaton 说。“但在过去几年里，一些客户早在 2 月就开始建立库存，我们不得不应对延续至 10 月底期间内不可预见的活动高峰。这是由多种因素造成的，包括多变的天气、罢工、全年进行推广的促销活动以及堆料运输占用了原本可分配给饮料的资源。”
乔达通过使用专用资源或提出各种解决方案，提前对这些变化情况加以计划应对，例如分派分组列车或多式联运。
“最重要的是，我们能够在过去三年中处理我们的内部运输管理系统 (TMS) Zenith 的数据，”Piaton 说。“这使得我们能够生成预测模型，用于帮助我们每月和每周预测每个客户的运输需求变化。”
乔达使用数字化工具及其国际团队的专业能力，通过在欧洲范围内提供多样化服务来满足针对运输敏捷性的市场需求。
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