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Ingenieurwesen
Für viele Projektverschiffungen unserer Kunden werden Speziallösungen in Bezug auf Transportart und - Konzepte benötigt. Wir von GEODIS legen besonderen Wert auf maßgeschneiderte Lösungen in nahezu sämtlichen Bereichen für Projekttransporte, mit einem klaren Fokus auf Sicherheit, Projektmanagement und Produktivitätssteigerung.
Risikobewertung und Compliance
GEODIS gewährleistet, dass Projektverschiffungen mit der höchsten Sicherheitsstufe und absolut regelkonform erfolgen. In diesem Zusammenhang spielt unser Risikomanagementprozess eine große Rolle, um die Interessen unserer Kunden zu wahren. Je anspruchsvoller und komplexer ein Projekt ist, umso wichtiger ist es, Risiken vorzubeugen. Bei der Planung ist absolutes Fingerspitzengefühl gefragt. Diese E...
Chartering Desk
GEODIS hat eine der größten Herausforderungen für Projektspediteure weltweit gemeistert, nämlich dem Kunden sowohl Kostentransparenz als auch eine klare und zuverlässige Übersicht über die Charteraktivitäten des Projektes zu gewährleisten. Wir sind aufgrund unserer weltweit und regional vertretenen Chartering Desk dazu in der Lage, dieses Maß an Kontrolle und Transparenz zu gewährleisten.
Maximierung der Transparenz beim Ablaufmanagement
GEODIS verfügt über umfangreiche Erfahrung bei der Steuerung des Warenflusses durch Lieferkettenmanagement. Wir beginnen mit der Steuerung des Kapital- sowie Warenflusses und konzentrieren uns dabei auf die Gewährleistung der Transparenz und Rückverfolgbarkeit. Anschließend passen wir das Angebot an Ihren konkreten Bedarf an.
Campus-Lösungen für eine nachhaltige Logistik
Hersteller von Massenprodukten sind derzeit mit steigenden Verbraucheransprüchen und einem ständigen Margendruck konfrontiert. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben sie strategische Ansätze wie die gemeinsame Nutzung logistischer Ressourcen und neue Technologien entwickelt. Die GEODIS-Lager auf dem Logistik-Campus bieten flexible Lagerlösungen, dank derer Sie Ihren Umsatz steigern u...
Supply-Chain-Diagnose
Der erste Schritt unserer Supply Chain Optimierung besteht darin, dass wir uns mit den Zielen und Erwartungen unserer Kunden in Bezug auf die Lieferkette vertraut machen – und in Erfahrung bringen, in welchem Zusammenhang diese mit der allgemeinen Geschäftsstrategie des Unternehmens steht. Da wir uns intensiv in die Geschäftsvorgänge des Unternehmens eindenken, ist es uns möglich, die Faktoren zu ...
Neugestaltung und Optimierung des Netzwerkdesigns
Wenn ein Unternehmen wächst, verändert sich auch die Struktur seines Logistiknetzwerks. Bestimmte Ereignisse wie Fusionen und Übernahmen oder Verkäufe können dazu führen, dass Teile dieses Netzwerkes überprüft werden müssen. Gleiches ist der Fall, wenn ein Unternehmen über mehrere Jahre hinweg stark gewachsen ist oder sehr harten Wettbewerbsbedingungen ausgesetzt war. GEODIS generiert Mehrwert für...
Beschaffungsstrategie
GEODIS führt eine detaillierte Beschaffungsanalyse durch, um sicherzustellen, dass die Kunden von ihren externen Logistikdienstleistern die kostengünstigsten Dienstleistungen erhalten. Die GEODIS-Teams sind dank ihrer Kompetenz außerdem in der Lage, anhand einer Bewertung der Inbound-Aktivitäten genau zu klären, ob Änderungen an den Arbeitsabläufen möglicherweise eine Effizienzsteigerung im Logist...
Reengineering und Lean-Management
GEODIS bietet seinen Kunden zwei sich ergänzende Ansätze zur Optimierung der Effizienz ihrer Lieferkette.
Tarif-Benchmarking
Ein ausführliches Tarif-Benchmarking ist für die Kunden ein wichtiges Leistungsmerkmal und bietet GEODIS die Möglichkeit, einen Beitrag zur Wertschöpfung zu leisten. Ziel ist es, den Kunden ein optimales Preis-/Leistungsverhältnis seitens der Anbieter zu gewährleisten.