Cuando se realiza correctamente , el pronóstico de la cadena de suministro ayuda a las empresas a cumplir con los pedidos de manera oportuna, reduce los costos y satisface a las empresas y a los consumidores.
Sin embargo, la previsión es, a menudo, una barrera principal a la que se enfrentan las cadenas de suministro de las marcas.
La gestión de su cadena de suministro es fundamental para la salud de su negocio, y lo ideal es que cualquier proveedor asociado sea un líder en la previsión de la cadena de suministro. El 3PL adecuado debe hacer que los datos de oferta, demanda y previsiones sean fundamentales del modo en que prestan servicios logísticos. Profundicemos en seis rasgos a tomar en cuenta para seleccionar a un socio de 3PL sólido:

 

Identificar un 3PL que asuma previsiones logísticas profundas e invierta en integrar y satisfacer esas necesidades

La previsión logística profunda se ha convertido en una necesidad en el mundo actual. Acelerar la volatilidad y la complejidad en la cadena de suministro y más allá requiere que los 3PL estén optimizados y tengan una gran capacidad de respuesta para realizar previsiones precisas y satisfacer de manera efectiva las demandas de los clientes.

 

Preservar la previsión logística en SLA (contratos de nivel de servicio) y procesos operativos

Agregar la previsión de logística al contrato de nivel de servicios de una empresa y los procesos operativos puede reducir la fricción dentro de la cadena de suministro, desde el despacho de aduanas hasta los centros de distribución, y así crear una red de seguridad para los posibles problemas de oferta y demanda que puedan surgir con los consumidores. La predicción le brinda la capacidad de anticipar las necesidades de sus clientes (enlace a otro artículo) y finalizar el procesamiento de r los pedidos de sus clientes tan pronto como los reciba.

 

Alinear la previsión con la gestión de inventario y la capacidad para eliminar las limitaciones de la cadena de suministro

Existen múltiples beneficios al alinear la previsión con la gestión y la capacidad de inventario. La gestión de inventario se simplifica considerablemente. La escasez de existencias se vuelve menos frecuente, la cantidad de inventario que tiene a mano se adapta a los hábitos de compra de sus consumidores, y la programación de los empleados y los costos laborales son más efectivos para sus beneficios. Para muchos comerciantes, se acerca la temporada alta de compras, e incluso las grandes marcas globales se están preparando para posibles retrasos y desabastecimientos.

 

Considerar todos los modos de transporte, el diseño de la ubicación de la red y otros factores en el marco de la previsión y la distribución

El transporte es el epicentro de la previsión logística y la gestión de las exigencias de su proveedor a través de una amplia red de distribución y transporte es una capacidad clave que debe buscar en un 3PL. De hecho, optimizar las redes de la cadena de suministro puede ser un impulsor fundamental de la reducción de costos, por lo que es una habilidad clave para buscar en un socio logístico. Conocer los plazos de entrega, los modos de transporte y los patrones de su cadena de suministro es clave para saber cuándo volver a pedir existencias. Tener múltiples modos de transporte y múltiples proveedores s puede convertir los problemas graves de la cadena de suministro en oportunidades creativas para resolver problemas.

 

Adoptar un enfoque de mejora continua para afinar las previsiones logísticas y las actividades complementarias

La previsión logística es un proceso de aprendizaje constante que se basa en una revisión de su negocio y de los datos de su 3PL de forma continua. La mejora continua crea un margen de error cada vez más pequeño y una cadena de suministro fluida, estable y optimizada de principio a fin. Esto aumenta la satisfacción del cliente y también acelera el crecimiento de su marca.

 

Usar de modelos informáticos robustos e identificación de tendencias

El uso de un sistema de gestión de inventario sólido puede agilizar su proceso a la hora de volver a pedir existencias. La incorporación de datos a través de sus canales de ventas y el proveedor 3PL puede crear una imagen precisa basada en datos para que su sistema de gestión de inventario desarrolle una solución de pedidos. La identificación de tendencias dentro de los hábitos de compra de sus clientes le dará a su equipo información sobre los volúmenes de pedidos y los plazos de compra.

 

Conclusión

Las ventajas de la previsión de la cadena de suministro son numerosas: reducir sus costos operativos, aumentar la eficiencia de su negocio, mantener la flexibilidad de su cadena de suministro, maximizar la mejora continua y alinear nuestros servicios con su estrategia comercial.

Para implementar esta previsión, su socio de 3PL debe ser un experto en técnicas de creación de modelos y gestión de datos, pero también debe conocer bien su negocio.

Como resultado, un buen modelo respaldará una planificación y una estrategia más sólidas y seguras.

 

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Reliable Logistics forecasting guide

 

 

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