2022.04.14
Como construir uma cadeia de abastecimento flexível e resiliente à mudança?
Este artigo discute alguns dos principais desafios da logística atual, bem como a importância de construir uma cadeia de abastecimento flexível e resiliente à mudança.
A previsibilidade e a fiabilidade da logística global estão cada vez mais sob pressão. À medida que as cadeias de abastecimento se tornam mais longas e complexas, a probabilidade de interrupções e atrasos aumenta. E estas interrupções e atrasos podem ter grandes impactos nas empresas, desde enormes perdas financeiras a danos na reputação. Este artigo discute alguns dos principais desafios da logística atual, bem como a importância de construir uma cadeia de abastecimento flexível e resiliente à mudança.
As empresas têm todo o interesse em tornar as suas cadeias de abastecimento tão previsíveis quanto possível. Saber exatamente quando as suas mercadorias estão prontas para sair da fábrica, permite otimizar o percurso até ao destino final. Com rotas de transporte eficientes e as melhores taxas de transporte possíveis. No entanto, para a maioria das empresas, este tipo de certeza parece mais distante do que nunca.
Previsibilidade sob pressão
As cadeias de abastecimento estão a tornar-se cada vez menos previsíveis e mais voláteis. A Sea Intelligence informou que a fiabilidade do cronograma global caiu de 78,0% em 2019 para 63,9% em 2020 e apenas 35,8% em 2021. A queda entre 2019 e 2020 pode ser facilmente explicada. Ninguém tinha previsto uma pandemia global, particularmente desta magnitude. À medida que a COVID-19 se espalhou pelo mundo, causou grandes perturbações, como o encerramento de portos na China. Mas, embora a COVID1-9 tenha continuado a causar estragos em todo o mundo em 2021, a grande queda na fiabilidade do cronograma para 35,8% mostra que as empresas lutaram para proteger sua cadeia de abastecimento contra os riscos agora conhecidos associados à pandemia.
Principais eventos em 2020-2022
Vamos relatar alguns dos acontecimentos recentes que causaram interrupções, atrasos e congestionamento no transporte marítimo global. Em março de 2021, o navio porta-contentores de 20.000 TEU Ever Given, encalhou lateralmente, bloqueando o Canal de Suez no Egito por seis dias, impedindo um comércio estimado em 9,6 mil milhões de dólares. As paralisações e os atrasos induzidos pela COVID-19 resultaram e continuam a resultar em grandes congestionamentos portuários em todo o mundo. De acordo com o project44, o atraso médio dos envios da China para a costa oeste dos EUA aumentou 114% entre 2020 e 2021. A falta de contentores fez com que a taxa de um contentor de 40 pés aumentasse 79% em comparação com o ano anterior (Drewry , 17 de fevereiro de 2021). Mais para o interior, um grande défice de motoristas de camião está a contribuir para as interrupções da cadeia de abastecimento.
Como construir uma cadeia de abastecimento flexível
O impacto destes acontecimentos pode ser devastador para os negócios. Mas com a mentalidade e as ferramentas certas, as empresas podem superar os desafios do mundo volátil de hoje. O primeiro passo para construir uma cadeia de abastecimento mais flexível e, portanto, mais resiliente, é investir na visibilidade através de uma plataforma de dados personalizada que conecta e integre cada etapa da sua cadeia de abastecimento. De ponta a ponta e em tempo real. Saber o que está a acontecer em toda a sua cadeia de abastecimento, desde o estado das suas encomendas até às condições no porto de chegada, permite prever potenciais interrupções no fluxo das suas mercadorias. Isto dá-lhe a flexibilidade para se adaptar e limitar, possivelmente até mesmo evitar, qualquer impacto negativo na sua atividade.
Resiliência através de planos de emergência
A visibilidade da sua cadeia de abastecimento não se apoia apenas ma resolução de problemas no local. Também o ajuda a detetar vulnerabilidades na sua cadeia de abastecimento e a formular planos alternativos. Os acontecimentos dos últimos anos são a prova de que as interrupções são inevitáveis. É por isso que recomendamos a aplicação de uma mentalidade de contingência. É a aceitação de que as coisas vão correr mal e a determinação de ter sempre um Plano B e até um Plano C prontos a funcionar. Os planos de contingência proporcionam uma flexibilidade imediata em caso de interrupção. À medida que sinaliza os riscos, graças aos dados recolhidos em cada etapa da cadeia de abastecimento, está pronto para responder.
A partir de 2021, estima-se que mais de metade das empresas não tenha visibilidade de ponta a ponta da sua cadeia de abastecimento. Esta falta de visibilidade torna-as vulneráveis a riscos inesperados, como o bloqueio do Canal do Suez. São também menos propensas a detetar ameaças emergentes, incluindo problemas muito mais comuns, como perturbações no porto. Embora a logística global permaneça sempre complexa, a visibilidade pode tornar a sua cadeia de abastecimento mais previsível, mais flexível e mais resiliente.