COE Yöneticisi: operasyonel ve ekip yönetimi becerileri
GEODIS Tedarik Zinciri Optimizasyonu Faaliyet Alanı, müşterilerimizin tedarik zincirlerinin her birinde bir dizi Mükemmellik Merkezi’ni yönlendirir. “Kontrol birimi” denen bu merkezlerde, küresel bir ağda ortak bir BT platformu işletilir. Her sipariş aşamasında ve çoklu tedarikçiler arasında, kritik kararlar için gereken veri ile birlikte uçtan uca görünürlük sağlarlar.
Böylesi bir kontrol birimini yönetmek, operasyonel ve ekip yönetimi yetkinliği gerektirir. Bu organizasyonların esas amaçları üç ana alanda müşteri ihtiyaçlarını karşılamaktır: görünürlük, müşteri deneyimi ve ağ optimizasyonu.
Mükemmellik Merkezi’ndeki göreviniz
Mükemmellik Merkezi Yöneticisi olarak siz, nakliye planlarını yöneteceksiniz. Böylece müşteriler, alt yükleniciler ve bağlı kuruluşlar için tek ve merkezi iletişim kişisi olacaksınız, sıradan ve özel ihtiyaçlara cevap verip hem dış hem de GEODIS taraflarına rapor sunacaksınız. Yerel, bölgesel ve uluslararası operasyonları organize ve optimize etmek için tesis faaliyetlerinin denetimi, kaynak atama ve faaliyetleri dağıtmaktan sorumlu olacaksınız.
Göreviniz taahhüt edilen hedefleri yerine getirmeyi garanti altına almak; pazarlıkları planlamak ve yürütmek; yeni iş, hacim değişiklikleri ve sektörde ele alınması gereken etkiler ve riskler bazında gelecek eğilimlerini tahmin etmek ve fırsatları değerlendirmektir. Ayrıca şirketin ve müşterilerin Etik Kuralları, ISO, LEAN ve IIP standartlarına uygunluk da sizin sorumluluğunuzdadır.
Kısacası, bu fonksiyon, tatmin edici bir hizmet sağlamak amacıyla katma değer sunmak ve tedarik zinciri süreçlerini optimize etmeyi gerektirir.
Yönetici olarak göreviniz
Mükemmellik Merkezi Yöneticisi ekipleri yönetir ve Sağlık ve Güvenlik standartlarının düzgün bir şekilde uygulanmasını sağlar. İşinizin büyük bölümünü ekibiniz için açık ve net görevler, talimatlar, sorumluluklar, performans gereklilikleri ve hedefler belirlemek oluşturur. Bunu başarmak için günlük, haftalık ve aylık değerlendirmeler oluşturacak ve görevleri tanımlayıp delege edecek ve önceliklendireceksiniz.
Ayrıca ana performans göstergeleri (KPI) aracılığı ile performansı takip etmeli, sorun çözümünü olabildiğince çabuk ve doğru bir şekilde tespit etmeli ve önermeli, iyi tanımlanmış hizmet ölçütleri ile yüksek performans, hedef başarı ve hizmet kalitesini yönetmeli ve yönlendirmelisiniz.
Ana nitelikler: Sürekli inovatif gelişmenin peşinde, ekip yönetiminde titiz ve iletişim yönü güçlü, organizasyonel yönü kuvvetli.
