2022.04.14

如何建立灵活的供应链，以适应变化？

本文讨论了当今物流业面临的一些主要挑战，以及建立灵活的供应链以适应变化的重要性。

全球物流的可预测性和可靠性面临越来越大的压力。随着供应链越来越长、越来越复杂，出现中断和延误的可能性也越来越大。而这些中断和延误会对企业造成重大影响，从巨大的经济损失到声誉受损。本文将讨论当今物流业面临的一些主要挑战，以及构建灵活的供应链以适应变化的重要性。

 

尽可能提高供应链的可预测性是企业的既得利益所在。准确了解货物的出厂时间，可以优化货物到达最终目的地的过程。通过高效的运输路线和尽可能优惠的运输费用。然而，对于大多数公司而言，这种确定性似乎比以往任何时候都更加遥远。

压力下的可预测性

 

供应链的可预测性越来越低，波动性越来越大。Sea Intelligence 报告称，全球计划可靠性从 2019 年的 78.0% 下降到 2020 年的 63.9%，到 2021 年仅为 35.8%。2019 年和 2020 年之间的下降很容易解释。没有人预料到会发生全球大流行病，尤其是如此大规模的流行病。随着 COVID-19 在全球的传播，它造成了严重的混乱，如中国的港口关闭。但是，尽管 COVID1-9 在 2021 年继续肆虐全球，但计划可靠性却大幅下降至 35.8%，这表明企业在努力保护其供应链，以应对目前已知的与大流行病相关的风险。

 

2020-2022 年发生的重大事件

 

让我们回顾一下最近发生的一些导致全球航运中断、延误和拥堵的事件。2021 年 3 月，20,000 TEU 集装箱船 Ever Given 横向搁浅，阻塞埃及苏伊士运河长达六天，阻止了价值约 96 亿美元的贸易。由 COVID-19 引发的停航和延误导致了并将继续导致全球各地港口的严重拥堵。根据project44的数据，2020 年至 2021 年期间，从中国到美国西海岸的平均货运延迟时间增加了 114%。由于缺乏集装箱，40 英尺集装箱的运价与一年前相比飙升了 79%（德鲁里，2021 年 2 月 17 日）。在内陆地区，卡车司机的大量短缺也是造成供应链中断的原因之一。

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如何建立灵活的供应链

 

这些事件对企业的影响可能是毁灭性的。但是，只要有正确的心态和工具，企业就能克服当今动荡世界的挑战。要建立一个更灵活、因此也更有弹性的供应链，第一步就是通过一个定制的数据平台投资于可视性，该平台可连接并整合供应链的每一个步骤。端到端，实时。了解整个供应链的情况，从订单状态到抵达港口的条件，使您能够预测货物流动中可能出现的中断。这样，您就可以灵活调整，限制甚至避免对业务造成任何负面影响。

 

通过应急规划提高复原力

 

供应链的可视性不仅有助于现场解决问题。它还能帮助您发现供应链中的薄弱环节并制定后备计划。过去几年发生的事件证明，中断是不可避免的。因此，我们建议采用应急思维。这就是接受事情会出错的事实，并下定决心时刻准备好 B 计划甚至 C 计划。应急计划可在发生中断时提供即时灵活性。由于在供应链的每个环节都收集了数据，因此当您标记风险时，您就可以随时做出反应。

据估计，截至 2021 年，超过一半的公司缺乏对其供应链的端到端可视性。这种可视性的缺乏使他们容易受到意外风险的影响，例如苏伊士运河的堵塞。此外，它们也不太可能发现新出现的威胁，包括港口中断等更为常见的问题。虽然全球物流将始终保持复杂性，但可视性可使您的供应链更具可预测性、灵活性和复原力。

Joe Fordney, Senior Vice President - Global Business Development

乔-福特尼

全球业务开发高级副总裁

23 年来，乔一直致力于解决供应链问题。他的工作经验遍布全球三大洲，为各个垂直市场的客户提供支持。他在产品、运营和管理方面的背景支持他采用以客户为中心的解决方案，从而实现立竿见影的效果。他热衷于解决挑战和提供持久价值。
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