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2026.10.12

探索全球供应链新前沿

面对全球复杂局势下,货物运输管理的六大关键问题

又是忙碌的一天,新的风险热点再次出现,带来的问题远比明确的答案更多。在全球多个地区局势动荡的背景下,如何保障货物流通,已成为整个物流行业共同面对的挑战。我们需要共同梳理当前的风险,哪些问题需要立即采取短期措施,哪些属于长期变化,以及如何在不同情况下维持可接受的物流服务水平。

 

从风险管理的角度来看,企业需要持续评估并比较不同的运输路线,以识别潜在的运输瓶颈,尽可能降低其带来的负面影响。

 

在全球物流网络中,运价具有竞争力、运输时效稳定且处于合理水平,仍然是运输方案选择的重要考量。但在当前环境下,企业还需要将更多内部运营与供应链管理因素纳入决策,并通过建立针对性的评估指标,对这些因素进行量化和权衡。

 

基于此,我们提出了六个问题。这些问题在过去或许并不重要,但在当今的供应链环境中,已成为值得认真考虑的关键议题。

1. 对于特定货物而言,最短、最直接的运输路线,是否仍然是最佳选择?

 

未必。如今,在规划运输路线时,减少途经关键运输瓶颈已成为一项重要的考量因素。在某些情况下,港口拥堵本身也可能成为运输瓶颈。企业可以通过 Excel 中的路线安全性评估指标,对不同运输方案进行区分和比较。

 

对于部分特定货物,海空联运、海陆联运,甚至采用专属长途卡车运输,都可能成为更合适的选择。

 

此外,即使属于同一港口代码,不同码头在运营质量方面也可能存在显著差异。码头的运营表现受到基础设施、运力管理及场地资源等因素的影响。因此,在运输方案评估中,将码头选择纳入考量,可以进一步提高决策的精细度;在某些情况下,码头选择与船公司选择同样重要。

 

例如,越南的 Tailwind 在胡志明市运营的是一家独立码头,该码头的主要业务并非集装箱处理。虽然这一选择乍看之下似乎出人意料,但其实非常合理,因为它避免了身处拥堵地带。

2. 是否可以将现有运输流量分散至不同路线,以更好地管理风险?

 

乍看之下,这似乎有悖常理——与物流行业追求货量集中、发挥规模效应的惯常做法相悖。然而,在当今充满不确定性的环境中,将全部货物集中在同一条运输路线或同一套方案上,反而可能放大整体风险。因此,适度分散运输流量正逐渐成为值得考虑的策略。

 

例如,在跨大西洋西向运输中,企业可以考虑暂时将部分运往美国的货物改经墨西哥或加拿大港口中转,以应对美国行政政策及监管环境的持续变化。

3. 在采购布局方面,企业是否正在系统性地推进近岸化,还是仍以短期机会驱动为主?

 

这一问题有助于识别客户在供应链布局上的长期战略与短期应对之间的差异。两种方式都有其合理性,具体取决于企业所处的业务环境,而且企业的策略也可能随时间发生变化。对于 GEODIS 乔达 而言,理解客户的决策方式,是建立合作关系、制定合适服务方案并实现长期合作的重要基础。

 

从宏观经济趋势来看,疫情以来,近岸化采购的占比正缓慢上升,年增长率约为 1.5%。欧洲经济体也日益重视这一趋势,其中土耳其和摩洛哥正逐渐成为区域供应链布局中的重要承接地。

 

以 Jacob Delafon 为例,企业在丹吉尔附近布局本地生产,逐步替代原先依赖亚洲生产基地的模式。从供应链角度看,这种安排有助于缩短市场响应周期,并建立更稳妥的货物运输连接。

4. 企业是否仍将货运保险独立于物流方案进行管理,还是已经将其纳入整体运输决策?

 

在危机发生之前,货运保险的价格与保障范围往往并非运输决策中的重点。企业通常只购买满足商业合同要求的最低限度共同海损保障。然而,在亚洲至欧洲的运输中,保险因素也推动了企业对运输路线的重新评估。相较于速度更快的替代路线,绕行好望角虽然航程更长,但在特定情况下能够提供更稳妥的运输选择,同时有助于控制和管理相关成本。

 

如今,货运保险在某些情况下可能直接影响整个业务方案能否实施。企业需要在风险保障与商业竞争力之间作出权衡,而这一过程并不容易。因此,企业有必要更加系统地比较不同保险方案。GEODIS 乔达 可依托自身网络,为客户提供相关服务支持。

 

这里也需要特别提醒:除非客户以书面形式明确提出保险需求,否则货运代理并不会自动为客户的货物安排特定保险。 即使发生共同海损,如果货物没有相应保障,货主也可能面临沉重的经济负担。

5. 企业是否拥有可控的缓冲库存,能够在必要时通过公路运输快速补货,以应对至少三周的货物供应中断?

 

为了赋予传统库存概念一种更形象、更具亲和力的表达——这里将缓冲库存或备用库存称为"谷仓“。

 

在新冠疫情之前,物流行业普遍推崇准时制(Just-in-Time)管理,强调精益运营、减少库存和提高效率。”谷仓“往往被视为不必要的成本。但过去六年的供应链危机改变了许多供应链管理者的看法。他们开始重新审视库存策略,并更加重视供应链效率与运营连续性之间的平衡。

 

面对持续发生的危机,企业比以往任何时候都更需要建立适当的中间缓冲机制,以保障所需的服务质量。GEODIS 乔达 的全球网络,以及遍布各地、许多由内部直接管理的仓储设施,能够为企业提供重要支持,帮助客户优化货物流转,并提高供应链的稳定性。

6. 如果船公司提前终止运输合同,企业是否具备将货物转运至其他市场的预案?合同中的退运条款是否足够完善,能够在必要时启动?

 

从合同安排的常规认知来看,这种情况可能令人意外。但实际上,班轮公司在特定情况下可以依法单方面终止运输,并在此前约定的目的港之外,选择最近且可抵达的地点完成卸货。

 

近期,随着霍尔木兹海峡周边局势及中东地区战争风险的变化,一些原定运往波斯湾的货物最终在印度或巴基斯坦卸船;部分货物甚至被卸在非洲东海岸,相关风险和费用则由托运人承担。

 

随着船公司采用此类安排的可能性增加,企业需要重点考虑两个方面:

  1. 提前规划备选运输路径。 在运输方案中预先考虑中途卸货后可衔接的其他市场或运输路径,以降低货物完全失去后续运输安排的风险。
  2. 完善商业合同中的退运条款——当然应将退运机制作为风险保障,而非预设的运输安排。对于普通干货运输,船公司提供的退运条款有时可以协商至原始运费的约一半,但前提通常是出口商或原始托运人愿意接受货物退回。近期发生的多个案例表明,如果交易双方没有事先在合同中明确约定相关安排,实际发生问题时,退运机制往往并不容易启动。

 

在 COVID-19 疫情爆发前,上述问题大多被视为次要因素。但如今,随着贸易壁垒重新抬头、地缘政治紧张局势持续,以及海运运力日益波动,这些因素已成为企业供应链决策中不可忽视的核心议题。

 

或许在今天,我们比以往任何时候都更需要正视复杂多变的现实,重新构建合作关系,并通过更灵活、更具创造性的方案,提升供应链的适应能力。

过去几十年,在物流环境相对稳定、企业主要关注运价与流程优化的背景下,货运代理的顾问价值在一定程度上被弱化。 但在今天,无论客户是大型货主(BCO),还是规模较小的托运企业,GEODIS 乔达 都希望重新发挥顾问角色,成为客户应对复杂局势的合作伙伴,协助客户在控制风险的同时,实现所需的物流绩效。

 

真正的挑战,在于与客户共同寻找新的平衡:既要有效管理实体货物流与信息流,也要在日益复杂且难以预测的环境中,保障数据安全、货物安全与供应链可控性。这正是 GEODIS 乔达 每天努力践行的目标。新的一天,新的挑战!

请联系GEODIS乔达专业团队,为您构建更具韧性的供应链。