There are 307 results for your search
Maximierung der Transparenz beim Ablaufmanagement
GEODIS verfügt über umfangreiche Erfahrung bei der Steuerung des Warenflusses durch Lieferkettenmanagement. Wir beginnen mit der Steuerung des Kapital- sowie Warenflusses und konzentrieren uns dabei auf die Gewährleistung der Transparenz und Rückverfolgbarkeit. Anschließend passen wir das Angebot an Ihren konkreten Bedarf an.
Campus-Lösungen für eine nachhaltige Logistik
Hersteller von Massenprodukten sind derzeit mit steigenden Verbraucheransprüchen und einem ständigen Margendruck konfrontiert. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben sie strategische Ansätze wie die gemeinsame Nutzung logistischer Ressourcen und neue Technologien entwickelt. Die GEODIS-Lager auf dem Logistik-Campus bieten flexible Lagerlösungen, dank derer Sie Ihren Umsatz steigern u...
Supply-Chain-Diagnose
Der erste Schritt unserer Supply Chain Optimierung besteht darin, dass wir uns mit den Zielen und Erwartungen unserer Kunden in Bezug auf die Lieferkette vertraut machen – und in Erfahrung bringen, in welchem Zusammenhang diese mit der allgemeinen Geschäftsstrategie des Unternehmens steht. Da wir uns intensiv in die Geschäftsvorgänge des Unternehmens eindenken, ist es uns möglich, die Faktoren zu ...
Neugestaltung und Optimierung des Netzwerkdesigns
Wenn ein Unternehmen wächst, verändert sich auch die Struktur seines Logistiknetzwerks. Bestimmte Ereignisse wie Fusionen und Übernahmen oder Verkäufe können dazu führen, dass Teile dieses Netzwerkes überprüft werden müssen. Gleiches ist der Fall, wenn ein Unternehmen über mehrere Jahre hinweg stark gewachsen ist oder sehr harten Wettbewerbsbedingungen ausgesetzt war. GEODIS generiert Mehrwert für...
Beschaffungsstrategie
GEODIS führt eine detaillierte Beschaffungsanalyse durch, um sicherzustellen, dass die Kunden von ihren externen Logistikdienstleistern die kostengünstigsten Dienstleistungen erhalten. Die GEODIS-Teams sind dank ihrer Kompetenz außerdem in der Lage, anhand einer Bewertung der Inbound-Aktivitäten genau zu klären, ob Änderungen an den Arbeitsabläufen möglicherweise eine Effizienzsteigerung im Logist...
Reengineering und Lean-Management
GEODIS bietet seinen Kunden zwei sich ergänzende Ansätze zur Optimierung der Effizienz ihrer Lieferkette.
Tarif-Benchmarking
Ein ausführliches Tarif-Benchmarking ist für die Kunden ein wichtiges Leistungsmerkmal und bietet GEODIS die Möglichkeit, einen Beitrag zur Wertschöpfung zu leisten. Ziel ist es, den Kunden ein optimales Preis-/Leistungsverhältnis seitens der Anbieter zu gewährleisten.
Tendermanagement
Bei der Entwicklung und Durchführung von Ausschreibungsprozessen für internationale Lieferketten handelt es sich um eine anspruchsvolle, zeitaufwändige Aufgabe, die zahlreiche Kompetenzen erfordert. GEODIS unterstützt seine Kunden gerne bei einer möglichst effizienten Abwicklung des Verfahrens. Das fängt bei der ersten Informationsabfrage (RFI) an.
Lieferantenmanagement
Direkt nach Abschluss eines Lieferantenvertrags bietet GEODIS einen Kontrollservice an, um sicherzustellen, dass alle relevanten Key Performance Indikatoren (KPI) – wie eine vollständige und rechtzeitige Lieferung, eine kostengerechte Abrechnung und alle Aspekte im Zusammenhang mit der Trade Compliance – eingehalten werden. Zudem sprechen wir gerne vorab Empfehlungen bezüglich der für verschiedene...
Intelligente Beschaffungslösungen
GEODIS verfügt nicht nur über die fachlichen Kompetenzen, die für eine ordnungsgemäße Abwicklung von Angebotsanfragen erforderlich sind, sondern auch über praktische Erfahrungen, um die Lieferanten zu ermitteln, die am besten für ein bestimmtes Projekt geeignet sind. Auf der Grundlage unseres vorhandenen Lieferantennetzwerkes können wir –unabhängig vom jeweiligen Transportmodus oder Land – weltwei...