为什么我们需要更多女性高管
关于国际妇女节，我觉得最有价值的一点是：这个一年一度的节日为整个社会提供了一次机会，让我们能够坐下来，回顾女性所取得的进步。在这一天，我们庆祝女性所取得的成就，反思女性在整个世界中所扮演的角色（或者经常扮演的角色），并思考女性未来的发展道路。虽然女性事业已经取得了长足的进步，但在很多国家/地区、部门、行业中，良好的性别平衡仍未实现。
整体来看，女性担任高管的情况如何？
通过回顾在人力资源部门的 18 年职业生涯，我首先承认，女性在职业发展上确实取得了很大的进步；但同时我也很清楚，真正的性别平等仍然任重道远。
在欧洲，女性在高管群体中的数量严重不足。在传统上以男性为主的行业，如运输和物流行业，这种不平衡更为明显。很显然，这与所谓的“女性能力不足”毫无关系。事实上，研究表明，女性在 19 项领导能力中的 17 项上表现优于男性，尤其是在涉及主动性、韧性、寻求自我发展、以结果为导向，或者需要展示诚信和诚实的任务方面。
女性显然具备成为优秀经理和领导者所需的能力。那么，为什么高管群体中仍然存在这种性别不平衡？ 我认为，只要我们承认当前社会中存在的一种倾向，就可以很好地解释这一现象。女性不仅是员工、经理或高管，她们还在整个社会中发挥着至关重要的作用。 通常情况下，照顾儿童和老人的任务主要由女性承担，而这些工作给女性带来很大的“精神负担”。这种女性承担的高尚责任，在专业领域往往没有得到充分考虑，相反，全球女性仍然不断遭遇偏见，甚至饱尝由此带来的不良后果。
与此同时，女性常常倾向于贬低自己。例如，在自我评估方面，女性通常没有男性同事那么自信，尤其是 25 岁以下的年轻女性。虽然女性往往更重视自己的工作表现，但男性则经常过于自信，认为自己比实际能力更强，这种倾向加剧了招聘和晋升过程中早已存在的无意识偏见。当所有这些因素一起发挥作用后，便导致了如今女性高管数量不足的现实。
在领导层面打造真正的性别平等
要实现性别平等，承认当下的不平衡是至关重要的第一步。但对于公司来说，认识到多元化团队比同质化团队更有价值，也非常重要。研究表明，性别平等和多元化见给公司带来丰厚回报。与男性同事相比，女性拥有不同的、大多数时候与男性互补的技能。 当两种性别平等时，决策会更加均衡，观点将更加多元化。简言之，多元化拓宽了可能性，为企业的可持续增长奠定了坚实的基础，提供了肥沃的土壤。
我坚信，让更多女性担任管理职位的唯一方法是从根本上改变企业文化，这不仅意味着简单地制定“看起来不错”的计划。
在支持工作场所性别多元化方面，雇主显然发挥着关键作用。雇主有责任向女性提供与男性同事相同的机会，并在工作场所考虑女性员工的关切。雇主需要做到：
- 提拔女性员工担任管理职位，
- 分析并标准化产假福利，
- 消除潜在的薪酬差距，
- 为女性员工制定领导力和指导计划，
- 鼓励女性进入传统上由男性主导的行业
- 在招聘工作中考虑性别平衡。
倾听来自女性的声音
从人力资源的角度来看，我很难想象，如果没有了女性，我们的日常工作生活和决策会如何进行。她们所拥有的素质和特质，是企业员工关系和业务成功的核心。
乔达正在努力打造一个男女均衡的公司领导层。为了达到此目标，倾听来自女性的声音至关重要。我们的“乔达女性网络”项目致力于促进包容性，减少职业上的性别差异，增强员工工作和私人生活的平衡（无论是在公司内部还是外部）。一方面，我们设立了区域内部女性发展项目——“女士优先！” 该项目旨在通过个人指导和培训，来培养和提拔女性员工担任领导职位。另一方面，我们鼓励女性同事通过积极的人际交往，在工作中更好地展现自己。这些计划共同推动了我们的首要目标，即增加女性员工数量，鼓励女性担任管理职务并留住她们。
我认为，真正的性别平衡，是接纳并发扬女性和男性在技能和才能上的互补性。为贯彻这种精神，我们必须致力于推动包容性解决方案——不只是为了实现良好的性别平衡，也为了实现可持续增长。展望未来，我期待一个“性别平等的世界”，一个没有偏见、成见和歧视的世界。一个多元化、公平和包容的世界。一个珍视和颂扬差异性的世界。
我认为我们能够实现这样的世界，你觉得呢？
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