虽然仓库自动化的可能性令人兴奋,但投资仓库自动化意味着做出艰难的选择并承担高风险。在物流网络中实施自动化技术既昂贵又耗时。面对消费者购买习惯变化、对新技术的可持续性和盈利能力缺乏可见性、现有基础设施的适应、投资回报等挑战,很难知道在这种不确定性的情况下如何转向。

 

在投资仓库自动化之前,您应该考虑什么?

在需求飙升和劳动力短缺的时代,市场上的许多自动化创新都非常诱人。但是,实现仓库自动化并不像更换汽车,而是一个长期项目和一项重大投资。没有考虑到这一点可能会对您的业务造成极大的损害。

您可能不是从头开始,所以让我们首先考虑一下您现有的物流网络:它是否能轻松地支持一项自动化基础设施? 如果没有,开设新地点或对现有地点升级的额外费用可能非常高。

考虑到您现有的基础设施和您正在考虑的自动化类型,您将能够在多大程度上推出现有的自动化解决方案来利用新的机会或满足新的需求? 这些解决方案的可持续性如何? 必须更换它们显然会增加项目成本。

下面是让您的项目步入正轨的一些考虑因素:

  • (重新)设计您的物流网络,以便实施和使用仓库自动化技术。
  • 选择在各种用例中在设置自动化系统方面具有良好记录的合作伙伴。
  • 考虑采用多种技术的方法以获得更大的灵活性。
  • 从已明确展示其创新能力且将在未来数年内广泛推出的成熟自动化制造商处购买。

 

为您的未来投资保驾护航:应对不确定性挑战

投资仓库自动化就好像拿未来赌一把。但有一些方法可以限制风险,下面是避免风险的一些建议:

准确规划自动化项目的规模

评估仓库的正确自动化配置是一项困难的工作。它不应太小或太大,但要灵活且可扩展,以便能够:

  • 满足现有客户以及短期内到达的客户的需求。
  • 通过快速适应客户购买模式应对高峰期和非高峰期。
  • 通过增加产能跟进业务增长。
  • 管理异常情况以及上游和下游中断。

投资于正确的自动化技术

从最基本的解决方案到最具创新性的解决方案,共有数百种。选择颠覆性技术可以让您在竞争中占据优势,但也可能是灾难性的:

  • 如果停止使用技术,您可能会陷入不受支持的困境。
  • 该技术可能不会与合作伙伴和第三方集成,这可能导致代价高昂的返工。
  • 供应商可能没有提供灾难恢复和业务连续性计划的关键规模,无法快速响应不可预见的情况。

另一方面,投资现有技术可以降低风险,并让您达到预期的服务水平,但可能不会让您处于行业领先水平。

应对电子商务和全渠道的挑战

消费者的行为在不断演变,传统零售、电子商务和全渠道之间的界限正在变得模糊。无论客户选择何种渠道,他们都需要无缝的体验。
这种向全渠道和电子商务的演变在运营方面必须与客户体验一样无缝。问题在于,连接技术解决方案不足以使其发挥作用。您还需要计划在整个供应链中调整您的流程。

管理风险规避

自动化成本高昂,是一项长期投资。因此,评估您是否愿意等待数月甚至数年,以期在利润上看到第一个结果,这一点很重要。因此,初始资本可能很难获得。但是,为了实现业务的可持续性,您需要找到一种方法,让您的物流组织适应不断变化的需求、不断变化的购买模式和您自己的业务增长。

因此,如果您的自动化项目过于昂贵、风险太大且投资回报太慢,您需要转移风险。

 

转移仓库自动化的风险

您无需承担实施自己的仓库自动化系统的前期成本和风险,而是可以将风险转移给第三方物流提供商 (3PL),该提供商将作为其服务的一部分代表您投资自动化技术。

乔达提供从仓储到订单准备的完整物流服务,包括运输和优化的客户退货管理。您可以从与我们的合作中受益。作为您的物流合作伙伴,我们致力于投资自动化技术,以更好地为您的客户服务。

要了解更多信息:


请下载我们的白皮书:仓库自动化投资概述
 

 

 

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