Preguntas frecuentes sobre los aranceles de la Administración entrante
La administración estadounidense ha introducido aranceles del 25% sobre los productos mexicanos y canadienses, y del 10% sobre la energía canadiense. También ha introducido aranceles del 20% sobre los productos chinos. Estos cambios están afectando al comercio internacional y modificando radicalmente los costes de importación en todos los sectores industriales.
Empiece por mapear todos los productos importados en una hoja de cálculo o base de datos con los costes arancelarios actuales por categoría de producto. Analice tanto la exposición arancelaria directa a través de sus importaciones como la indirecta a través de las transferencias de costes de los proveedores. Cree una matriz de riesgos que identifique los productos de alto valor y alto riesgo que requieren atención inmediata.
Sí, la optimización de sus códigos arancelarios armonizados puede reducir potencialmente la exposición a aranceles. Revise sus clasificaciones HTS actuales para verificar su exactitud, identifique los productos que podrían calificar para diferentes códigos y documente las especificaciones técnicas que respaldan cada clasificación. Considere la ingeniería arancelaria para modificar los productos a fin de obtener clasificaciones más favorables.
Preguntas frecuentes
La diversificación de proveedores puede llevar un tiempo. El proceso implica identificar proveedores alternativos en regiones con aranceles más bajos, realizar evaluaciones de capacidad, probar muestras y escalar gradualmente la producción. Mantener las relaciones con los proveedores chinos durante la transición es crucial para la estabilidad del suministro.
Los principales lugares alternativos de fabricación incluyen Vietnam, Tailandia y Malasia para la electrónica, India y Bangladesh para los textiles, y México para piezas de automóviles y maquinaria. Cada región ofrece diferentes ventajas en términos de infraestructura, acuerdos comerciales y capacidades de fabricación, en función de sus necesidades específicas.
Lugar de producción.
Desarrollar una estrategia financiera integral que incluya ajustes estratégicos de precios, acuerdos de costes compartidos con proveedores y programas de cobertura de divisas. Cree múltiples niveles de precios basados en diferentes escenarios arancelarios y negocie acuerdos de riesgo compartido con proveedores clave para mantener los márgenes.
Preparación de la cadena de suministro.
Las empresas deben comenzar a aplicar estrategias de protección inmediatamente, empezando por una auditoría de la cadena de suministro en el primer mes. Centrarse en la identificación de productos de alto riesgo y la revisión de la clasificación en un plazo de 30 días, para pasar después a la diversificación de proveedores y la planificación financiera en un plazo de 90 días. Si es posible, complete las transiciones más importantes en un plazo de 6 a 12 meses.
Siga las fuentes oficiales, como el Registro Federal, los boletines de Aduanas y Protección de Fronteras y las notificaciones del USTR. Además, siga las actualizaciones de las asociaciones comerciales, las fuentes de noticias de la industria como el Journal of Commerce, y manténgase en contacto con los agentes de aduanas y asesores legales para conocer las últimas novedades.
Asuntos de interés.
