3PL (Fournisseur logistique tiers)

 

Un 3PL externalise l'exécution tactique - entreposage, transport et emballage - en utilisant ses propres actifs ou des actifs sous-traités afin que les expéditeurs convertissent les coûts logistiques fixes en dépenses variables.
 

Situé entre le fabricant/détaillant et le transporteur, un 3PL conçoit l'agencement des entrepôts, gère les opérations, lance des appels d'offres pour le fret et tire parti de la puissance d'achat pour réduire les tarifs de transport. L'informatique intégrée relie le WMS/TMS de la société 3PL à l'ERP du client, offrant ainsi une visibilité en temps réel des stocks et des étapes.

Les indicateurs de performance contractuels (OTIF, coût par commande, précision des stocks) et les clauses de partage des gains favorisent l'amélioration continue. Alors qu'un 3PL se concentre sur l'exécution, un 4PL orchestre plusieurs 3PL à partir d'une tour de contrôle neutre.

Pourquoi les entreprises externalisent-elles vers des 3PL ?

 

Pour augmenter la capacité sans CAPEX, accéder à l'automatisation spécialisée et pénétrer de nouvelles zones géographiques tout en gardant une main-d'œuvre flexible.

Quels sont les indicateurs clés de performance qui régissent un partenariat 3PL réussi ?

Le tableau de bord standard comprend généralement :

  • Expédition dans les délais,
  • Exactitude des stocks,
  • Coût par commande,
  • Ratio d'avarie et
  • Économies d'IC

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