Lorsqu'elles sont correctement menées, les prévisions logistiques aident les entreprises à honorer leurs commandes dans les délais requis, à réduire les coûts et à satisfaire les entreprises clientes et les consommateurs.

Cependant, la prévision est souvent un écueil majeur auquel sont confrontées les chaînes logistiques des marques. La gestion de votre chaîne logistique est pourtant essentielle à la bonne santé de votre entreprise, et vous avez idéalement besoin que votre fournisseur partenaire soit un leader dans la prévision de la chaîne logistique.

Il est fondamental de garder à l’esprit que le prestataire de services logistiques adapté à vos besoins et à votre stratégie commerciale doit faire de l'exactitude des données relatives à l'offre, à la demande et aux prévisions, un élément fondamental de sa prestation de services logistiques. Nous vous conseillons de porter votre attention sur six caractéristiques essentielles à étudier lors de la sélection d'un partenaire 3PL solide :

 

1) Identifiez un 3PL qui adhère à la prévision logistique approfondie et investit dans l'intégration et la satisfaction de ces besoins.

La prévision logistique approfondie est devenue une nécessité dans le monde d'aujourd'hui. L'accélération de la volatilité et de la complexité de la chaîne logistique nécessite que les 3PL soient rationalisés et hyper réactifs pour établir des prévisions précises et répondre efficacement aux demandes des clients.

 

2) Intégrez vos prévisions logistiques dans les SLA (Service Level Agreement) et les processus opérationnels.

L'ajout de prévisions logistiques dans un contrat de SLA ainsi que les processus opérationnels d'une entreprise peut réduire les frictions au sein de la chaîne logistique, du dédouanement à l’expédition hors des centres de distribution, et créer ainsi un filet de sécurité pour les problèmes d’offre et de demande pouvant survenir avec les consommateurs. La prévision logistique vous donne la possibilité d'anticiper les besoins de vos clients et de finaliser le traitement des commandes de vos clients dès que vous les recevez.

 

3) Alignez les prévisions avec la gestion des stocks et éliminez les contraintes de la chaîne logistique.

L'alignement des prévisions avec la gestion des stocks et la capacité d’inventaire présente de nombreux avantages. La gestion des stocks s’en trouve considérablement simplifiée. Les ruptures de stock deviennent moins fréquentes, et le volume de stock est adapté en continu aux habitudes d'achat de vos consommateurs. Avec pour conséquences positives une meilleure planification des salariés et des coûts de main-d'œuvre plus efficaces pour améliorer votre compte de résultats.

Pour de nombreux commerçants, la haute saison des achats est à l'horizon, et même les grandes marques d’envergure mondiale se préparent à des retards et des ruptures de stock potentiels.

 

4) Tenez compte de tous les modes de transport, de la conception de l'emplacement du réseau et d'autres facteurs dans le cadre des prévisions et de la distribution.

Le transport est au cœur de la prévision logistique et la gestion des exigences de votre fournisseur via un vaste réseau de distribution et de transport est une capacité clé à rechercher dans un 3PL. En fait, l'optimisation de la chaîne logistique peut être un moteur fondamental de réduction des coûts, ce qui en fait une compétence clé à rechercher chez un partenaire logistique. Connaître les délais de livraison, les modes de transport et les modèles de votre chaîne logistique est essentiel pour savoir à quel moment vous devez réorganiser votre stock. Disposer de plusieurs modes de transport et de plusieurs fournisseurs peut transformer de graves problèmes de chaîne logistique en opportunités créatives de résolution de problèmes.

 

5) Adoptez l'amélioration continue pour affiner vos prévisions logistiques.

La prévision logistique est un processus d'apprentissage permanent qui repose sur l'examen continu de votre activité et de vos données 3PL. L'amélioration continue a pour vertu de réduire la marge d'erreur au fil du temps et d’aboutir à une chaîne logistique fluide, stable et rationalisée de bout en bout. Cela augmente la satisfaction des clients et accélère du même coup la force de votre marque.

 

6) Recourez à une modélisation informatique robuste et anticipez les tendances.

Utiliser un système de gestion des stocks robuste peut rationaliser votre processus de réassort. L'apport de données via vos canaux de vente et votre fournisseur 3PL peut vous permettre de créer une image précise basée sur les données issues de votre chaîne logistique, qui permettra à votre système de gestion des stocks de développer une solution rapide de réponse aux commandes. L'identification des tendances dans les habitudes d'achat de vos clients donnera à votre équipe un aperçu fidèle des volumes de commandes et des délais d'achat.

 

Les avantages de la prévision logistique sont nombreux : réduction de vos coûts opérationnels, augmentation de l'efficacité de votre activité, maintien de la souplesse de votre chaîne logistique, maximisation de l'amélioration continue et alignement des services logistiques sur votre stratégie commerciale.

Pour mettre en œuvre ces prévisions, votre partenaire 3PL doit être un expert des techniques de gestion et de modélisation des données, mais aussi bien connaître votre entreprise. En conséquence, une bonne modélisation soutiendra une planification et une stratégie plus solides et plus sûres.

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Nos experts sont à votre disposition

 

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