如何建立靈活的供應鏈以適應變貨？

本文討論了當今物流業面臨的主要挑戰，以及建立靈活供應鏈以適應變化的重要性。

全球物流的可預測性和可靠性面臨越來越大的壓力。隨著供應鏈越來越長、越來越複雜，出現中斷和延誤的可能性也越來越大。而這些中斷和延誤會對企業造成重大影響，從巨大的經濟損失到聲譽受損。本文將討論當今物流業面臨的一些主要挑戰，以及建立靈活的供應鏈以適應變化的重要性。

盡可能提高供應鏈的可預測性是企業的既得利益所在。準確瞭解貨物何時可以出廠，可以優化貨物到達最終目的地的旅程。高效的運輸路線和最優惠的運輸價格。然而，對於大多數公司來說，這種確定性似乎比以往任何時候都更加遙遠。

壓力下的可預測性

供應鏈的可預測性越來越低，波動性越來越大。 Sea Intelligence 報告稱，全球船期可靠度從2019年的78.0%下降到2020年的63.9%，再到 2021 年的35.8%。沒有人預料到一場全球性的大流行，尤其是如此嚴重的規模。隨著新冠肺炎 (COVID-19) 在全球蔓延，造成了重大破壞，例如中國的港口關閉。然而，儘管 2021 年 COVID1-9繼續在全球範圍內造成嚴重破壞，但計劃可靠度大幅下降至35.8%，這表明公司正在努力保護其供應鏈免受目前已知的與大流行相關的風險。

2020-2022年重大事件

讓我們回顧一下最近發生的一些導致全球航運中斷、延誤和擁堵的事件。 2021年3 月，20,000 TEU 貨櫃船 Ever Give 橫向擱淺，導致埃及蘇伊士運河堵塞六天，造成估計價值 96 億美元的貿易中斷。COVID-19引發的停運和延誤導致並將繼續導致全球港口嚴重擁堵。根據project44的數據，2020年至2021年期，從中國到美國西岸的平均貨運延誤增加了114%。由於缺乏集裝箱，40 英尺集裝箱的運價比一年前激增了 79%（Drewry，2021年 2月17日）。在內陸地區，卡車司機的大量短工也是應鏈中斷的原因之一。

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如何建立靈活的供應鏈

這些事件對企業的影響可能是毀滅性的。但是，只要有正確的心態和工具，企業就能克服當今動盪世界的挑戰。要建立一個更靈活、因此也更有彈性的供應鏈，第一步就是透過一個定制的資料平台投資於可視性，該平台可以連接和整合供應鏈的每一個環節。點到點，即時。瞭解整個供應鏈的情況，從訂單狀態到抵達港口的條件，使您能夠預測貨物流動中可能出現的中斷。這樣，您就可以靈活調整，限制甚至避免對業務造成任何負面影響。

透過應急計劃提高應變能力

供應鏈的可視性不僅有助於現場解決問題。它還能幫助您發現供應鏈中的薄弱環節並制定後備計畫。過去幾年發生的事件證明，中斷是不可避免的。因此，我們建議採用應急思維。這就是接受事情會出錯的事實，並下定決心時刻準備好 B 計畫甚至 C 計畫。應急計畫可在發生中斷時提供即時靈活性。由於在供應鏈的每個環節都收集了資料，因此當您發現風險時，就可以隨時作出反應。

截至 2021 年，預計超過一半的公司缺乏對其供應鏈的點到點可視性。這種可視性的缺乏使他們很容易受到意外風險的影響，例如蘇伊士運河的堵塞。它們也不太可能發現新出現的威脅，包括港口中斷等更為常見的問題。雖然全球物流將始終保持複雜性，但可視性可以使您的供應鏈更可預測、更靈活、更有彈性。

Joe Fordney

資深副總裁 - 全球業務發展

23 年來，Joe一直致力於解決供應鏈問題。他的工作經驗遍佈全球三大洲，為各個垂直市場的客戶提供支援。他在產品、運營和管理方面的背景支援他採用以客戶為中心的解決方案，從而實現立竿見影的效果。他熱衷於解決挑戰和提供持久價值。

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