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采购策略
乔达开展详细的采购分析,确保客户从出站物流提供商处获得最具成本效益的服务。不过,我们的团队还可以有效利用乔达的专家知识评估入境的方式,以确定潜在的工作流程变化是否能提高物流效率。
再造和精益管理
乔达提供两种互补方法,帮助客户提高其供应链效率。
费率基准
对于客户而言,全面的费率基准测试是一项重要关键绩效指标,也是乔达创造价值的机会。确保客户从提供商那里以合理的价格获得良好的服务是关键。
RFQ 流程处理
为国际供应链开发和管理 RFQ 是一项要求严格且耗时的任务,需要具备广泛技能。从初步的信息请求开始,乔达可一路帮助客户尽可能高效地执行流程。
供应商管理
在供应商合同执行过程中,乔达可提供监督服务,确保满足所有相关关键绩效指标 (KPI)——例如按时保量 (OTIF)、成本计费和贸易合规性。我们还可提前提供 KPI 建议,能涵盖合同的不同方面,并确保及时提供相关信息。
采购情报
虽然掌握 RFQ 流程的技术知识至关重要,但乔达还能利用对最佳供应商的实际了解,为特定项目提供咨询服务。利用现有供应商生态系统,我们可为世界各地值得信赖的可靠运营商——无论是特定运输方式还是特定国家——提供建议,为客户节省大量时间精力。
贸易合规
Trade compliance is a wide-ranging field, covering the spectrum from assigning the correct code of the Harmonized Commodity Description and Coding Systems (HS) to having detailed knowledge of national tax regimes and international regulations.
复杂项目管理
在某些情况下,对物流网络规模和运营的改变会产生重大影响。例如,指定一家新的重要供应商、部署新的运输方式,从区域流程转向集中化流程,或开发新的 IT 平台,等等。在这种情况下,重新配置网络将导致组织发生变化——这对管理层和员工来说都是一个更为复杂的过程。
主要物流提供商 (LLP) 和 第四方物流 (4PL) 服务
物流业务外包涉及众多服务和活动,从领先物流提供商或 4PL 角色开始。乔达可代表客户提供服务并管理一系列第三方物流供应商——根据客户需求——维持与这些提供商的合同关系。在其他情况下,乔达可代表客户作为合同持有人运营。不论在特定国家或地区或特定部分,我们都可以为客户的本地或全球范围业务提供外包服务。
计划与订单管理
对成功发货的要求已远远超出实际运输本身。发货须与采购订单,以及指明何时、何地和如何安排运输的相关计划说明保持一致。供应商分配、处理要求、安排计划、运力规划和交付说明都需要协调一致。乔达有能力处理好这一复杂工作,避免订单与实际发货不统一。