2022.04.14

Jak zbudować elastyczny łańcuch dostaw odporny na zmiany?

W artykule omówiono niektóre z największych wyzwań współczesnej logistyki, a także znaczenie tworzenia elastycznego łańcucha dostaw odpornego na zmiany.

Przewidywalność i niezawodność w globalnej logistyce są coraz bardziej narażone na presję. Ponieważ łańcuchy dostaw stają się dłuższe i bardziej złożone, prawdopodobieństwo zakłóceń i opóźnień wzrasta. A te zakłócenia i opóźnienia mogą mieć poważny wpływ na przedsiębiorstwa - począwszy od strat finansowych po szkody dla reputacji. W tym artykule omówiono niektóre z głównych wyzwań w dzisiejszej logistyce, a także przedstawiono znaczenie budowania elastycznego łańcucha dostaw odpornego na zmiany.

 

Firmy mają interes w tym, aby ich łańcuchy dostaw były jak najbardziej przewidywalne. Wiedza o tym, kiedy dokładnie towary są gotowe do opuszczenia fabryki, umożliwia optymalizację ich podróży do miejsca docelowego, wsparte wydajnym harmonogramom tras i najlepszym możliwym stawkom wysyłkowym. Jednak dla większości firm tego rodzaju pewność wydaje się bardziej odległa niż kiedykolwiek.

Przewidywalność pod presją

 

Łańcuchy dostaw stają się coraz mniej przewidywalne i bardziej zmienne. Sea Intelligence poinformował , że globalna niezawodność harmonogramu spadła z 78,0% w 2019 r. do 63,9% w 2020 r. i zaledwie 35,8% w 2021 r. Spadek między 2019 a 2020 r. można łatwo wyjaśnić. Nikt nie przewidywał globalnej pandemii. Wraz z rozprzestrzenianiem się COVID-19 zamykano porty w Chinach co spowodował poważne zakłócenia w logistyce. Podczas gdy COVID1-9 nadal siał spustoszenie na całym świecie, w 2021 r. nastąpił poważny spadek niezawodności harmonogramu do 35,8% co pokazuje, że firmy miały problemy z ochroną swojego łańcucha dostaw przed ryzykami związanymi z pandemią.

 

Najważniejsze wydarzenia w latach 2020-2022

 

Przypomnijmy sobie niektóre z ostatnich wydarzeń, które spowodowały zakłócenia, opóźnienia i zatory w globalnej żegludze. W marcu 2021 r. kontenerowiec Ever Given o pojemności 20 000 TEU utknął na mieliźnie, blokując Kanał Sueski w Egipcie na sześć dni, uniemożliwiając handel o wartości szacowanej na 9,6 mld USD . Zamknięcia i opóźnienia spowodowane COVID-19 spowodowały i nadal powodują duże zatory w portach na całym świecie. Według project44 średnie opóźnienie przesyłki z Chin na zachodnie wybrzeże USA wzrosło o 114% między 2020 a 2021 r. Brak kontenerów spowodował wzrost stawki kontenera 40-stopowego o 79% w porównaniu z rokiem poprzednim ( Drewry , 17 lutego 2021 r.). Na lądzie, obserwowaliśmy duży niedobór kierowców samochodów dostawczych, co przyczyniło się do zakłóceń w łańcuchu dostaw.

 

Jak zbudować elastyczny łańcuch dostaw

 

Wpływ tych wydarzeń może być druzgocący dla biznesu. Jednak przy odpowiednim nastawieniu i narzędziach, firmy mogą przezwyciężyć wyzwania dzisiejszego niestabilnego świata. Pierwszym krokiem do zbudowania bardziej elastycznego, a zatem bardziej odpornego łańcucha dostaw, jest inwestycja w widoczność za pośrednictwem dostosowanej platformy danych, która łączy i integruje każdy etap łańcucha dostaw. Kompleksowo i w czasie rzeczywistym. Wiedza o tym, co dzieje się w całym łańcuchu dostaw, od statusu zamówień po warunki w porcie docelowym, umożliwia przewidywanie potencjalnych zakłóceń w przepływie towarów. Daje to elastyczność w dostosowywaniu się i ograniczaniu, a nawet unikaniu, wszelkich negatywnych skutków dla Twojej firmy.

 

Odporność poprzez planowanie w sytuacjach nadzwyczajnych 

 

Widoczność łańcucha dostaw nie tylko wspomaga rozwiązywanie problemów na miejscu. Pomaga również wykrywać luki w łańcuchu dostaw i formułować plany awaryjne. Wydarzenia ostatnich lat są dowodem na to, że zakłócenia są nieuniknione. Dlatego zalecamy stosowanie nastawienia awaryjnego. To akceptacja, że sprawy pójdą źle i determinacja, aby zawsze mieć gotowy Plan B, a nawet Plan C. Plany awaryjne zapewniają natychmiastową elastyczność w przypadku zakłóceń. Gdy sygnalizujesz ryzyko, dzięki danym zbieranym na każdym etapie łańcucha dostaw, jesteś gotowy do reakcji.

Szacuje się, że w 2021 r. ponad połowa firm nie ma pełnej widoczności swojego łańcucha dostaw. Ten brak widoczności sprawia, że są one podatne na nieoczekiwane ryzyka, takie jak np. zablokowanie Kanału Sueskiego. Są również mniej skłonne do wykrywania pojawiających się zagrożeń, w tym znacznie bardziej powszechnych problemów, takich jak zakłócenia w porcie. Podczas gdy globalna logistyka zawsze pozostanie złożona, widoczność może sprawić, że Twój łańcuch dostaw będzie bardziej przewidywalny, bardziej elastyczny i bardziej odporny.

Joe Fordney, Senior Vice President - Global Business Development

Joe Fordney

Senior Vice President – Global Business Development

Joe rozwiązuje problemy występujące w łańcuchu dostaw od ponad 23 lat. Jego doświadczenie jest globalne, ponieważ pracował na trzech kontynentach, wspierając klientów z różnych sektorów gospodarki. Jego doświadczenie w zakresie produktów, operacji i zarządzania wspiera podejście do rozwiązań zorientowanych na klienta, w których natychmiastowe korzyści są realizowane. Jego pasją jest rozwiązywanie wyzwań i dostarczanie trwałej wartości.