W jaki sposób firmy z branży FMCG mogą ograniczyć emisję CO2 i zwiększyć rentowność?
Często zadawane pytania
Aby zrozumieć znaczenie logistyki FMCG, musisz najpierw zrozumieć, czym jest FMCG. Ten akronim oznacza towary, które są sprzedawane szybko i po niskiej cenie, w tym napoje, żywność pakowaną, artykuły higieniczne, produkty czyszczące i produkty do pielęgnacji osobistej. Logistyka FMCG obejmuje wszystkie kroki, aby szybko dostarczyć te produkty przez łańcuch dostaw do kupujących, za pośrednictwem różnych kanałów.
Na szybko zmieniającym się rynku, takim jak FMCG, czasami trudno jest dotrzymać kroku wymaganiom logistycznym i zadowolić klientów. Oto niektóre z największych wyzwań logistycznych, z którymi prawdopodobnie zmierzy się Twoja firma:
- Brak możliwości utrzymania wystarczającego stanu zapasów w celu zaspokojenia zmiennego popytu
- Dołożenie starań o zachowanie zgodności z przepisami branżowymi
- Brak widoczności stanu zapasów i statusu zlecenie
- Brak integracji systemów i danych w celu optymalizacji całego łańcucha dostaw
Oto niektóre kluczowe wskaźniki efektywności, które należy śledzić w przypadku logistyki towarów szybko zbywalnych:
- Terminowość i kompletność zamówień
- Dostępność na półce
- Koszty łańcucha dostaw
- Koszt utrzymania zapasów
- Średni czas sprzedaży
- Wskaźnik braku towaru
Logistykę FMCG można zoptymalizować, wybierając odpowiedniego dostawcę logistyki zewnętrznej (3PL). W celu uzyskania lepszych wyników, zleć zarządzanie łańcuchem dostaw, magazynowanie i dystrybucję, zarządzanie zapasami, realizację zamówień i optymalizację dostaw firmie 3PL, takiej jak GEODIS.