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2026.10.12

探索新的前線

在全球挑戰下,貨物管理面臨的六個關鍵問題

又一天的工作開始了,新的「戰場」再次出現,提出的問題比提供的答案還要多。在地圖上這麼多熱點地區,如何保障貨物流通是大家共同關心的問題。讓我們攜手合作,區分哪些問題需要緊急的短期解決方案,哪些問題需要長期的、但仍能維持可接受服務水準的方案。

 

從風險管理的角度來看,這意味著需要不斷對貨物運輸路線方案進行基準測試,以規避並最大限度地減少瓶頸的負面影響。

 

儘管具有競爭力的價格和可接受的穩定運輸時間仍然是全球運輸格局中需要考慮的主要因素,但我們認為內部物流管理方面仍有其他挑戰。這些挑戰可以透過開發專門的指標來加以解決,並相應地增加權重。

 

為了解決這些問題,我們選擇了六個在昨天的世界幾乎完全無關緊要的問題,但在我們看來,這些問題在當今的環境中卻非常重要。

1. 考慮到您在風險敞口方面的特定貨物要求,從 A 到 B 的最短、最直接的路線是否最相關?

 

通常情況下,情況已不再如此。盡量減少路由中的瓶頸已成為一項重要的考慮因素,在某些情況下,連接埠擁塞本身也可以被視為瓶頸。 Excel 表格中的安全路由指數有助於區分不同的方案。

 

對於某些特定貨物而言,海空聯運和海陸聯運多式聯運解決方案,以及完全專用的長途卡車,現在確實很有意義。

 

就港口位置而言,即使是同一港口代碼,不同碼頭的品質也存在差異。碼頭性能很大程度取決於基礎設施、容量管理和空間。碼頭選擇能夠使研究更加細緻,在某些情況下,它可以與承運商選擇一起作為非常重要的參考標準。

 

例如,Tailwind在越南胡志明市營運的碼頭是一個獨立碼頭,其主要業務並非貨櫃裝卸。乍看之下,這種選擇似乎出乎意料,但實際上卻非常明智,因為它避免了身處擁擠區域。

2. 能否分割現有流量的路由,以便更好地管理風險?

 

乍一看,這似乎有悖常理,因為我們天生傾向於透過規模化來尋求優勢。在當今充滿不確定性的世界裡,把所有雞蛋放在一個籃子裡的做法在決策過程中越來越受歡迎。

 

例如,在跨大西洋西行航線上,暫時將一些原本運往美國的貨物改道經由墨西哥或加拿大港口運輸,可以幫助應對美國繁瑣的行政審批流程。

3. 你們在採購上是採取結構性的、持續性的近岸外包策略,還是採取更短期的機會主義策略?

 

這就引出了客戶畫像的定義,即從短期和長期兩個角度來劃分客戶畫像。兩者都各有其價值和意義,具體情況具體分析,當然,隨著時間的推移,客戶畫像也會有所變化。對我們而言,這是建立客戶關係和建立富有成效的合作夥伴關係的關鍵要素。

 

儘管自疫情爆發以來,近岸外包比例正以每年約 1.5% 的速度緩慢地在宏觀經濟趨勢中發生變化,但歐洲經濟體已將其納入考量,土耳其和摩洛哥已成為新的「本土冠軍」。

 

例如,丹吉爾附近的雅各布·德拉豐案例就採用了以本地生產取代亞洲採購的模式。從供應鏈的角度來看,這種模式在市場反應速度和貨物運輸安全方面都更加精簡有效率。

4. 除了物流方面,你們是否仍管理貨物保險,還是現在已將其整合到選擇矩陣中?

 

在危機爆發前,貨物保險的價格和承保範圍並非主要議題,通常僅限於為遵守商業合約而提供的最低限度的共同海損險。在亞洲和歐洲之間,這一因素促成瞭如今已確立的、更長但更安全的經好望角航線的興起,因為與更快捷的替代航線相比,該航線有助於降低成本並使其易於控制。

 

如今,貨物保險在某些情況下可能成為“致命缺陷”,在商業競爭力方面很難找到合適的權衡方案。我們需要對此標準進行更多基準測試,而GEODIS可以透過我們的網路提供此類服務。

 

這次沒有例子,但還是要提醒一下:除非您以書面形式提出要求,否則您的貨運代理永遠不會為您的貨物投保特定保險,即使是普通海損的情況也不例外——這對於沒有保險的貨主來說可能是一場噩夢。

5. 您是否擁有一個可控的“倉庫”,能夠透過“隨時待命”的公路運輸來滿足至少 3 週的貨物短缺需求?

 

「穀倉」這個詞既友善又指緩衝倉庫,可能還帶有一絲浪漫色彩,因為通常…你可以在穀倉裡發現隱藏的寶藏!

 

在新冠疫情前的物流領域,即時生產、現實主義和實用主義盛行,而「準時制」一詞在當時是一個被禁止和不可接受的術語。但在過去六年裡,為了提高效率和保持一致性,全球大多數供應鏈經理都開始重新考慮他們對這個主題的看法。

 

應對危機比以往任何時候都更需要採取更有效的中間緩衝措施,以確保所需的品質。我們的網路以及通常由我們內部控制的全球倉儲設施是簡化您物流流程的關鍵組成部分。

6. 如果承運人提前終止合同,您有哪些選擇將貨物轉移到非計劃或主要確定的市場?您的「退回寄件者」合約條款是否足夠強大,可以啟動?

 

從合約的角度來看,這有點違反直覺,但確實,班輪承運人可以合法地單方面終止其運輸合同,終止地點可以是距離先前預定交貨港最近的、方便到達的地點。

 

最近幾週,由於奧爾木茲港關閉以及中東地區相關的戰區狀態,許多目的地為波斯灣的貨物在印度或巴基斯坦結束了航程,而這些貨物最終抵達非洲東海岸,這給托運人帶來了風險和費用。

 

在當今環境下,班輪承運人使用此方案的頻率可能會越來越高,由此產生了兩個新的工作案例:

  1. 建構貨運路線時,要考慮到中間降級市場備選方案 B,以避免全部損失。
  2. 我們正在努力完善商業合約中的回程貨物條款格式,將其作為一種安全保障措施,當然這並非事先計劃,而是為了更好地對沖風險。通常情況下,對於乾貨,班輪公司提供的回程貨物條款可以協商為相關貨物初始運費的一半,但前提是出口商或原托運人必須接受該條款才能取回貨物。近期的許多案例表明,在實際操作中,如果合作方之間沒有事先就此事項達成書面協議,那麼要真正落實該條款並非易事。

 

在新冠疫情爆發之前,所有這些話題都被認為無關緊要,但現在情況已大不相同,因為它們顯然已成為當今大局的核心,而當今大局的特點是貿易壁壘的回歸、地緣政治緊張局勢以及海運能力的波動。

 

或許在今天,我們比以往任何時候都更需要面對更複雜的現實,重塑人際關係,並透過更大的創造力和自信心來制定更具適應性的方案。

幾十年來,由於人們越來越注重價格和流程優化,追求便捷高效的運輸方式,貨運代理顧問的角色逐漸被邊緣化。如今,無論您是貨主 (BCO) 還是小型托運人,我們都致力於重新發揮顧問作用,成為您在複雜多變的運輸環境中的得力助手,幫助您在可控風險範圍內實現預期業績。

 

挑戰在於與您攜手,在管理有形和無形資產流動方面找到新的平衡點,確保在日益充滿風險和變數的世界中,數據和貨物的安全與管控。在GEODIS,這正是我們每天努力的目標和使命。又是一個忙碌的工作日!

與 GEODIS 專家合作,建構更具韌性的供應鏈。