Jak mohou společnosti vyrábějící rychloobrátkové zboží snížit emise CO2 a zvýšit ziskovost?
Často kladené dotazy
Chcete-li pochopit význam logistiky FMCG , musíte nejprve pochopit, co je FMCG. Tato zkratka označuje zboží, které se prodává rychle a za nízkou cenu, včetně nápojů, balených potravin, toaletních potřeb, čisticích prostředků & výrobků osobní péče. A logistika FMCG zahrnuje všechny kroky k tomu, aby se tyto výrobky rychle dostaly přes dodavatelský řetězec k zákazníkům prostřednictvím různých kanálů.
Na tak rychle se rozvíjejícím trhu, jako je trh rychloobrátkového zboží, může být někdy problém udržet krok s logistickou poptávkou a potěšit zákazníky. Zde jsou některé z hlavních logistických problémů, kterým vaše firma pravděpodobně čelí:
- Neschopnost udržovat dostatečné skladové zásoby, abyste uspokojili kolísající poptávku
- Problém s dodržováním oborových předpisů
- Nedostatečný přehled o stavu zásob a objednávek
- Nedostatek systémové a datové integrace pro optimalizaci celého dodavatelského řetězce
Některé z klíčových ukazatelů výkonnosti, které byste měli sledovat, pokud jde o logistiku rychle se pohybujícího zákaznického zboží, jsou:
- Dodáno včas a v plném rozsahu
- Dostupnost na skladě
- Náklady dodavatelského řetězce
- Náklady na skladové zásoby
- Průměrná doba prodeje
- Míra vyprodání zásob
Logistiku FMCG lze optimalizovat výběrem správného poskytovatele logistických služeb třetí strany (3PL). Chcete-li dosáhnout nejlepších výsledků, svěřte řízení dodavatelského řetězce, skladování a distribuci, správu zásob, plnění objednávek a optimalizaci dodávek 3PL, jako je GEODIS.