trois employés montrent des courbes de croissance

Reorganizacja transportu i LEAN Management

Doświadczenie reorganizacji GEODIS opiera się na trzech filarach: certyfikowanej metodologii, ekspertach technicznych i narzędziach wsparcia oprogramowania. Korzystamy ze wspólnego i przejrzystego podejścia, aby dokładnie omawiać z naszymi klientami plany ulepszeń. Następnie koncentrujemy się na kluczowych obszarach pracy, które sprzyjają doskonałości operacyjnej pod względem bezpieczeństwa, jakości, wyników, wydajności i raportowania.

Gwarantowana zwiększona wydajność

Nieustannie dążymy do doskonałości operacyjnej i dostarczamy dowody na skuteczność naszych metod. Dotychczasowi klienci skorzystali z tego podejścia, ponieważ zidentyfikowaliśmy ponad 70 zadań łańcucha dostaw, którym nie udało się uzyskać wartości dodanej, ustaliliśmy współczynnik błędu podzielony przez cztery podczas operacji cross-docking, uzyskaliśmy o 30% szybszy przepływ produktów itd.

Zobowiązanie do ciągłego doskonalenia

Nasze podejście „Lean” usprawnia procesy logistyczne i jest ukierunkowane na maksymalne tworzenie wartości dla naszych klientów. Kierujemy się tym podejściem w zakresie zrównoważonych zmian w różnych obszarach: całkowitego przeprojektowania łańcucha dostaw, reorganizacji transportu w dystrybucji lub nawet poprawy efektywności jednostki transportowej zakładu.

Dedykowany zespół inżynierów LEAN

W sercu naszego działu badawczego znajduje się zespół certyfikowanych ekspertów w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, a także specjalistów z czarnymi i zielonymi pasami. Wszyscy są biegli w narzędziach Lean Management: VOC (Voice of Customer [Głos klienta]), VSM, DMAIC (Define-Measure-Analyse-Improve-Control [Definiowanie-Mierzenie-Analizowanie-Usprawnianie-Kontrola]), projektach Kaizen, podejściu 5S, zarządzaniu zmianami i standardowych wskaźnikach.

Szczegółowa analiza procesów

Przeprowadzamy szczegółowe i ukierunkowane zadania audytowe i konsultingowe, które można wprowadzić w ramach umowy transportowej i logistycznej. Określa to obszary poprawy, które następnie stają się przedmiotem planów postępu, które wprowadzamy wraz z Twoimi zespołami.

trois employés montrent des courbes de croissance

Blog

Potrzebujesz
pomocy?

Zostań z nami