Gwarantowana zwiększona wydajność
Nieustannie dążymy do doskonałości operacyjnej i dostarczamy dowody na skuteczność naszych metod. Dotychczasowi klienci skorzystali z tego podejścia, ponieważ zidentyfikowaliśmy ponad 70 zadań łańcucha dostaw, którym nie udało się uzyskać wartości dodanej, ustaliliśmy współczynnik błędu podzielony przez cztery podczas operacji cross-docking, uzyskaliśmy o 30% szybszy przepływ produktów itd.
Zobowiązanie do ciągłego doskonalenia
Nasze podejście „Lean” usprawnia procesy logistyczne i jest ukierunkowane na maksymalne tworzenie wartości dla naszych klientów. Kierujemy się tym podejściem w zakresie zrównoważonych zmian w różnych obszarach: całkowitego przeprojektowania łańcucha dostaw, reorganizacji transportu w dystrybucji lub nawet poprawy efektywności jednostki transportowej zakładu.
Dedykowany zespół inżynierów LEAN
W sercu naszego działu badawczego znajduje się zespół certyfikowanych ekspertów w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, a także specjalistów z czarnymi i zielonymi pasami. Wszyscy są biegli w narzędziach Lean Management: VOC (Voice of Customer [Głos klienta]), VSM, DMAIC (Define-Measure-Analyse-Improve-Control [Definiowanie-Mierzenie-Analizowanie-Usprawnianie-Kontrola]), projektach Kaizen, podejściu 5S, zarządzaniu zmianami i standardowych wskaźnikach.
Szczegółowa analiza procesów
Przeprowadzamy szczegółowe i ukierunkowane zadania audytowe i konsultingowe, które można wprowadzić w ramach umowy transportowej i logistycznej. Określa to obszary poprawy, które następnie stają się przedmiotem planów postępu, które wprowadzamy wraz z Twoimi zespołami.
