Dokładne równoważenie zarządzania podażą i popytem, optymalizacja poziomów zapasów i prognozowanie przyszłych potrzeb to wyzwanie. Na każdą część łańcucha dostaw wpływa wiele czynników wewnętrznych i zewnętrznych — zrozumienie tych zagrożeń i łagodzenie ich zwiększy dokładność i niezawodność prognozowania logistyki.
Oto pięć sposobów, za pomocą których organizacje mogą wykorzystać wiarygodne prognozowanie jako podstawowy silnik rozwoju firmy:
Klienci oczekują, że produkty będą dostępne w dowolnym czasie i miejscu, a dostawa następnego dnia staje się standardem. Aż do 69% klientów jest mniej skłonna lub niechętna do zakupów u sprzedawcy w przyszłości, jeśli zakupiony przez nich przedmiot nie zostanie dostarczony w ciągu dwóch dni od obiecanej daty. Oczekiwania klientów są jeszcze wyższe w okresach szczytowych zakupów, 86% kupujących zgłasza zwiększone oczekiwania dotyczące dostaw detalicznych w okresie świątecznym.
Detaliści muszą nadal planować, aby sprostać rosnącym wymaganiom klientów. Skuteczne prognozowanie oznacza, że możesz skrócić czas realizacji i przybliżyć produkty do klientów w celu szybszej dystrybucji – i bardziej zadowolonych klientów.
Klienci nigdy nie mieli więcej wyborów, a zapewnienie dostępności zarówno nowych, jak i istniejących produktów daje znaczną przewagę konkurencyjną. Prognozowanie pozwala zarządzać ryzykiem związanym z podażą i popytem oraz ograniczać je w całym portfolio produktów.
Prognozowanie jest również kluczową kwestią przy wprowadzaniu nowych produktów. Według Instytutu Prognoz Biznesowych, około 17% przychodów ze sprzedaży firm pochodzi obecnie z nowych produktów. Prognozowanie nowych produktów może być trudne ze względu na brak danych historycznych. Twórz scenariusze zawierające różne założenia.
Spójne, niezawodne prognozowanie pozwala liderom łańcucha dostaw na maksymalizację wydajności. Prowadzi to do mniejszej ilości odpadów, niższych kosztów operacyjnych i lepszego wyniku finansowego. W rzeczywistości dla firm produkujących towary pakowane konsumenckie, zmniejszenie błędu prognozowania o 1% może prowadzić do średnio 3,52 miliona dolarów rocznie.
Dodatkowo wiarygodne prognozowanie obniża procent zapasów, które mogą być sprzedawane z rabatem lub stać się przestarzałymi. Oznacza to, że każdy dolar wydany na zapasy jest wydawany z większym zyskiem.
„15% poprawa dokładności prognoz może zapewnić 3% lub lepszą poprawę wyników finansowych” według Instytutu Prognozowania i Planowania Biznesu
Przedsiębiorstwa coraz częściej obejmują podejścia wielokanałowe, oferując bezproblemową obsługę klienta. Wielokanałowość zapewniawięcej kanałów, aby klienci mogli odkrywać, akceptować i kupować produkty marek. Jednak w przypadku marek przyspieszających strategie wielokanałowe, każda nowa droga na rynek będzie wymagała unikalnego podejścia do prognozowania i dystrybucji. Klienci oczekują szybkości, elastyczności, przejrzystości i niezawodności od marek. Skuteczne prognozowanie i ustalanie zapasów ma kluczowe znaczenie, dzięki czemu dobrze rozumiemy aktualny stan magazynowy w całym łańcuchu dostaw.
Łańcuchy dostaw stają się coraz bardziej globalne, co skutkuje potencjalnie delikatną siecią, którą można łatwo zakłócić takimi wydarzeniami jak: blokada Kanału Sueskiego lub pandemia COVID-19. Prognozowanie pomaga zaplanować nieprzewidziane sytuacje, aby uniknąć tych problemów.
Jeśli Twoja marka dokonuje ponownej oceny strategii globalnego łańcucha dostaw, bardzo cenne jest nawiązanie współpracy z ekspertami ds. łańcucha dostaw w celu osiągnięcia sukcesu w zróżnicowanym łańcuchu dostaw.
Wnioski
Strategia biznesowa opiera się na solidnych prognozach prawdopodobnej przyszłej podaży i popytu. Dobre modelowanie wspiera silniejsze, pewniejsze planowanie i strategię. Oprócz tych ulepszeń dobre prognozowanie usprawnia również logistykę i łańcuch dostaw w bardziej subtelny sposób. Zwiększa dyscyplinę procesów gromadzenia danych, wymaga kontroli tego, co działa, a co nie, i zachęca interesariuszy do ponownego zbadania najbardziej krytycznych części sieci łańcucha dostaw.
Prognozowanie logistyki nie jest łatwe, ale jest możliwe dzięki głębokiemu zrozumieniu niezbędnych zmian oraz zasobów i zaangażowania w napędzanie zmian.
Chcesz zagłębić się w skuteczne, wiarygodne prognozowanie lub potrzebujesz ram, aby rozpocząć prognozowanie? Przeczytaj więcej w naszymdokumencie: