Inventory Management in the Luxury Fashion Industry

2022.02.14

Do you have the right inventory in the right place at the right time?

Ontdek onze exclusieve business case met een wereldwijde fabrikant van luxe kleding

GEODIS bouwde een efficiënt logistiek netwerk voor een toonaangevende wereldwijde fabrikant van luxekleding in APAC, Noord- en Zuid-Amerika en Europa.

 

GEODIS heeft geholpen de ambitie van een van 's werelds grootste fabrikanten van luxekleding waar te maken. De internationale retailer stond voor de uitdaging om de juiste voorraad op het juiste moment op de juiste plaats te hebben.

Met de opkomst van e-commerce als een belangrijk kanaal na detailhandel en groothandel, wilde het merk hun distributiecentra omvormen tot omnichannel operaties, zodat hun klanten overal toegang tot hun producten konden krijgen en met kortere doorlooptijden.

Ze waren op zoek naar een logistieke partner die hun wereldwijde expansie kon ondersteunen.

 

 

Een wereldwijd onderzoek om het logistieke netwerk van de retailer te optimaliseren

 

Uitdagingen voor klanten

 

Het logistieke netwerk optimaliseren

Daag de huidige logistieke opzet uit en stel een geoptimaliseerde 'to-be' configuratie voor die de algehele optimalisatie van transport- en magazijnkosten omvat en tegelijkertijd de serviceniveaus verbetert.

 

Zorgen voor snellere doorlooptijden

Levertijden afstemmen op de vraag en de totale uitgaande kosten optimaliseren, rekening houdend met groeiplannen in termen van markten (landen), B2B en B2C over een periode van 5 jaar.

 

Toenemende concurrentie

Het merk kreeg te maken met toegenomen concurrentie in een markt die snellere levertijden eiste.

Geproduceerde oplossingen

 

GEODIS' logistieke engineeringteam identificeerde bestelvolume-hotspots in termen van winkels, groothandelaren en e-commerce, en vergeleek deze met het huidige logistieke netwerk van het merk.

Het team gebruikte een op technologie gebaseerde aanpak om de huidige logistieke opzet wereldwijd te vergelijken met potentiële locaties. Ze gebruikten verschillende criteria om dit te doen: opslag- en transportkosten, evenals gemiddelde doorlooptijden naar winkels/groothandels en eindklanten.

Op basis van deze studie werden verschillende scenario's ontwikkeld, waaronder deze voor de VS en Europa.

Verwacht gecreëerde waarde voor detailhandelaren

 

Expected created value for retailer