Dlaczego na najwyższych stanowiskach kierowniczych potrzebujemy więcej kobiet

W Międzynarodowym Dniu Kobiet najbardziej podoba mi się to, że jest to jedyny dzień w roku, kiedy jako społeczeństwo podsumowujemy postęp, jakiego dokonały kobiety. Świętujemy ich osiągnięcia, zastanawiamy się nad rolą (lub często rolami), jaką odgrywają w świecie i rozmyślamy nad przyszłymi działaniami. Pomimo niezaprzeczalnego faktu, iż kobiety przeszły długą drogę, musimy jeszcze osiągnąć stabilną równowagę płci w różnych krajach, sektorach i branżach.

Gdzie są wszystkie kobiety na stanowiskach kierowniczych?

Kiedy patrzę na moją 18-letnią karierę w HR, widzę, że poczyniono znaczące postępy, ale wiem też, że prawdziwa równość płci jest nadal zagrożona.

W Europie kobiety są wyjątkowo niedostatecznie reprezentowane na najwyższych stanowiskach kierowniczych. Brak równowagi jest jeszcze bardziej widoczny w sektorach tradycyjnie zdominowanych przez mężczyzn, takich jak transport i logistyka. Oczywiście nie ma to nic wspólnego z brakiem kompetencji. Badania pokazują, że kobiety osiągają lepsze wyniki niż mężczyźni w przypadku 17 z 19 kompetencji przywódczych, szczególnie w zadaniach związanych z przejmowaniem inicjatywy, wytrzymałością, samorozwojem, zorientowaniem na wyniki lub uczciwością.

Kobiety mają wszystko, czego potrzeba, by być znakomitymi kierownikami i liderami. Skąd więc taka nierównowaga na najwyższych stanowiskach? Myślę, że można to wytłumaczyć, gdy uznamy, że mamy do czynienia ze zjawiskiem społecznym. Kobiety są nie tylko pracownikami, kierownikami lub dyrektorami, ale odgrywają także kluczową rolę w społeczeństwie. Sprawują opiekę nad dziećmi i osobami starszymi i ponoszą związane z tym obciążenie psychicznie. Ta niezwykła odpowiedzialność często nie jest odpowiednio brana pod uwagę w sferze zawodowej, a nawet wręcz przeciwnie – na całym świecie kobiety często doświadczają uprzedzeń i związanych z tym konsekwencji.

Jednocześnie kobiety są same dla siebie najgorszymi recenzentami. Na przykład w kwestii samooceny kobiety, zwłaszcza te poniżej 25. roku życia, wypadają gorzej niż ich koledzy. Podczas gdy kobiety są bardziej krytyczne wobec swoich osiągnięć, mężczyźni te osiągnięcia przeceniają i uważają się za bardziej kompetentnych, niż są w rzeczywistości, co tylko podsyca nieświadome uprzedzenia, obecne w sytuacjach zatrudniania i awansu. Biorąc pod uwagę powyższe czynniki, nie należy się dziwić, że tak mało kobiet zajmuje stanowiska kierownicze.

Tworzenie parytetu płci na stanowiskach kierowniczych

Uznanie istnienia braku równowagi płci jest podstawowym krokiem, ale ważne jest również, aby firmy zauważyły, że zespoły składające się z przedstawicieli obu płci odnoszą większe sukcesy niż zespoły składające się z przedstawicieli jednej płci. Badania pokazują, że opłaca się sprawiedliwie i zróżnicowanie traktować płeć. Kobiety mają inne umiejętności niż ich koledzy, w większości uzupełniające. Gdy obie płcie są reprezentowane w sposób jednakowy, decyzje są zrównoważone, a perspektywy różnorodne. Krótko mówiąc, różnorodność poszerza możliwości i daje firmom solidne fundamenty i grunt podatny dla zrównoważony rozwój.

Wierzę, że jedynym sposobem na to, by stanowiska kierownicze były obejmowane przez większą liczbę kobiet, jest fundamentalna zmiana kultury korporacyjnej, co oznacza robienie czegoś więcej niż tylko tworzenie programów, które „dobrze wyglądają”.

Oczywiście kluczowa rola we wzmacnianiu różnorodności płci w miejscu pracy spoczywa na pracodawcach. To do nich należy zapewnienie kobietom takich samych możliwości, jakie mają ich koledzy i zwrócenie uwagi na ich obawy w miejscu pracy. Pracodawcy muszą:

• Promować kobiety w wyścigu na stanowiska kierownicze,
• Analizować i ujednolicać świadczenia związane z urlopami macierzyńskimi,
• Wyrównywać potencjalne różnice w wynagrodzeniach,
• Tworzyć programy przywództwa i mentoringu dla kobiet,
• Zachęcać kobiety do pracy w branżach zdominowanych przez mężczyzn
• Uwzględniać równowagę płci w procedurach rekrutacji.

Kobietom należy udzielić głosu

Z punktu widzenia zasobów ludzkich nie wyobrażam sobie naszego codziennego życia zawodowego i podejmowania decyzji bez kobiet. Ich cechy i atrybuty mają kluczowe znaczenie dla relacji pracowniczych i sukcesu biznesowego.

W GEODIS dokładamy wszelkich starań, by stworzyć środowisko, w którym kobiety są równymi liderami w biznesie. Aby mogły to osiągnąć, konieczne jest udzielenie im głosu. Nasza „GEODIS Women’s Network” („Sieć kobiet GEODIS”) pracuje nad promowaniem integracji, zmniejszaniem dysproporcji między płciami i zwiększaniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, zarówno w firmie, jak i na zewnątrz. Z jednej strony nasz wewnętrzny projekt rozwoju kobiet „Ladies First!” („Panie przodem!”) ma na celu rozwój i promowanie kobiet na stanowiskach kierowniczych poprzez indywidualny coaching i szkolenia. Z drugiej strony nasze koleżanki są zachęcane do pozycjonowania zawodowego poprzez promowanie networkingu. Programy te napędzają nasz nadrzędny cel, jakim jest wzmocnienie kobiecej siły roboczej i zachęcanie kobiet do zajmowania i utrzymania stanowisk kierowniczych.

Myślę, że prawdziwa równowaga płci ujawnia się poprzez uzupełniające się umiejętności i talenty kobiet i mężczyzn. Mając to na uwadze, musimy skoncentrować się na wprowadzaniu rozwiązań nie tylko w celu uzyskania lepszej równowagi płci, ale także zrównoważonego rozwoju. Gdy patrzę w przyszłość, wyobrażam sobie świat równych płci, wolny od uprzedzeń, stereotypów i dyskryminacji. Świat, który jest różnorodny, sprawiedliwy i globalny. Świat, w którym docenia się i celebruje różnice.

Myślę, że możemy to osiągnąć, prawda?

Przeczytaj również nasze komunikaty prasowe:

• GEODIS zobowiązuje się do zaangażowania w różnorodność płci
• GEODIS wspiera zwiększoną różnorodność w logistyce