Wenn sie gut gemacht ist, hilft die Supply-Chain-Prognose bei der rechtzeitigen Erfüllung von Aufträgen, hält die Kosten niedrig und sorgt für zufriedene Unternehmen und Verbraucher. Die Prognose ist jedoch oft ein Haupthindernis für die Supply Chains von Marken. Das Management Ihrer Supply Chain ist entscheidend für das Wohlergehen Ihres Unternehmens. Im Idealfall sollte jeder Partner führend bei der Supply-Chain-Prognose sein. Der richtige 3PL-Partner sollte genaue Angebots-, Nachfrage- und Prognosedaten zur Grundlage seiner Logistikdienstleistungen machen. Im Folgenden finden Sie 6 Merkmale, auf die Sie bei der Auswahl eines starken 3PL-Partners achten sollten:

 

Identifikation eines 3PL-Dienstleisters, der sich auf umfassende Logistikprognosen einlässt und in die Integration und Erfüllung dieser Anforderungen investiert

Tiefgreifende Logistikprognosen sind in der heutigen Welt zu einer Notwendigkeit geworden. Die zunehmende Volatilität und Komplexität in der Supply Chain und darüber hinaus macht eine Rationalisierung von 3PL erforderlich. Sie müssen sehr reaktionsschnell sein, um genaue Prognosen zu erstellen und die Anforderungen der Kunden effektiv zu erfüllen.

Beibehaltung von Logistikprognosen in SLAs (Service Level Agreements) und operativen Prozessen

Die Aufnahme von Logistikprognosen in Service-Level-Vereinbarungen und operative Prozesse eines Unternehmens kann Reibungsverluste innerhalb der Supply Chain verringern - von der Zollabfertigung bis hin zum Versand aus den Distributionszentren - und ein Frühwarnsystem für mögliche Angebots- und Nachfrageprobleme bei den Kunden schaffen. Mit Hilfe von Prognosen können Sie den Bedarf Ihrer Kunden vorhersehen und Kundenbestellungen sofort nach deren Eingang ausführen.

 

Abstimmung der Prognosen mit der Bestandsverwaltung und der Kapazität zur Beseitigung von Supply-Chain-Hindernissen

Die Abstimmung der Prognosen mit dem Bestandsmanagement und der Kapazität bietet zahlreiche Vorteile. Die Verwaltung der Bestände wird dadurch wesentlich einfacher. Es kommt seltener zu Engpässen im Lagerbestand, die Menge der vorrätigen Waren ist auf das Kaufverhalten Ihrer Kunden abgestimmt, und die Personaleinsatzplanung und die Arbeitskosten wirken sich effektiver auf Ihr Endergebnis aus. Für viele Einzelhändler steht die Haupteinkaufszeit vor der Tür, und selbst große globale Marken bereiten sich auf mögliche Verzögerungen und Lieferengpässe vor.

 

Berücksichtigung aller Transportarten, Gestaltung von Netzstandorten und anderer Faktoren im Rahmen von Prognosen und Vertrieb

Der Transport ist das Herzstück der Prognose. Die Steuerung der Anforderungen Ihrer Lieferanten über ein ausgedehntes Fulfillment- und Transportnetzwerk ist eine wichtige Fähigkeit, die Sie bei einem 3PL-Anbieter suchen sollten. In der Tat kann die Optimierung von Supply-Chain-Netzwerken ein grundlegender Faktor für Kostensenkungen sein - eine wichtige Kernkompetenz, die ein Logistikpartner haben sollte. Die Kenntnis der Durchlaufzeiten in Ihrer Supply Chain, der Transportarten und -muster ist der Schlüssel zum Verständnis, wann Bestände nachbestellt werden müssen. Wenn Sie mehrere Transportarten und mehrere Produkthersteller zur Verfügung haben, können Sie schwerwiegende Probleme in der Supply Chain in kreative Chancen verwandeln.

 

Kontinuierliche Verbesserung der Logistikprognosen und der ergänzenden Aktivitäten

Die Erstellung von Prognosen ist ein ständiger Lernprozess, der auf einer kontinuierlichen Überprüfung Ihrer Daten und der Ihres 3PL-Partners beruht. Kontinuierliche Verbesserungen sorgen für eine immer geringere Fehlertoleranz und für eine reibungslose, gleichmäßige und straffe Supply Chain von Anfang bis Ende. Dies erhöht die Kundenzufriedenheit und beschleunigt das Wachstum Ihrer Marke.

 

Verwendung robuster Computermodelle und Trenderkennung

Die Verwendung eines robusten Bestandsverwaltungssystems kann den Prozess der Nachbestellung rationalisieren. Wenn Sie Daten über Ihre Vertriebskanäle und Ihren 3PL-Anbieter einspeisen, können Sie ein genaues, datengestütztes Bild Ihres Bestandsverwaltungssystems erstellen und eine Bestelllösung entwickeln. Das Erkennen von Trends in den Kaufgewohnheiten Ihrer Kunden gibt Ihrem Team Aufschluss über Bestellvolumen und Kaufzeiten.

Schlussfolgerung

Die Vorteile der Supply-Chain-Prognose sind zahlreich: Senkung Ihrer Betriebskosten, Steigerung der Effizienz, Erhaltung der Flexibilität Ihrer Supply Chain, maximale kontinuierliche Verbesserung und Anpassung der Serviceleistungen an die Unternehmensstrategie.

Um diese Prognosen zu erstellen, sollte Ihr 3PL-Partner Experte für Datenmanagement und Modellierungstechniken sein, aber auch Ihr Geschäft gut kennen.

Daher wird eine gute Modellierung eine stärkere und sicherere Planung und Strategie unterstützen.

 

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