GEODIS führt eine detaillierte Beschaffungsanalyse durch, um sicherzustellen, dass die Kunden von ihren externen Logistikdienstleistern die kostengünstigsten Dienstleistungen erhalten. Die GEODIS-Teams sind dank ihrer Kompetenz außerdem in der Lage, anhand einer Bewertung der Inbound-Aktivitäten genau zu klären, ob Änderungen an den Arbeitsabläufen möglicherweise eine Effizienzsteigerung im Logistikbereich bewirken. Details ansehen
Wenn ein Unternehmen wächst, verändert sich auch die Struktur seines Logistiknetzwerks. Bestimmte Ereignisse wie Fusionen und Übernahmen oder Verkäufe können dazu führen, dass Teile dieses Netzwerkes überprüft werden müssen. Gleiches ist der Fall, wenn ein Unternehmen über mehrere Jahre hinweg stark gewachsen ist oder sehr harten Wettbewerbsbedingungen ausgesetzt war. GEODIS generiert Mehrwert für seine Kunden, durch maßgeschneiderte Neugestaltung und Optimierung ihres Logistiknetzwerks. Details ansehen
GEODIS bietet seinen Kunden zwei sich ergänzende Ansätze zur Optimierung der Effizienz ihrer Lieferkette. Details ansehen
Der erste Schritt unserer Supply Chain Optimierung besteht darin, dass wir uns mit den Zielen und Erwartungen unserer Kunden in Bezug auf die Lieferkette vertraut machen – und in Erfahrung bringen, in welchem Zusammenhang diese mit der allgemeinen Geschäftsstrategie des Unternehmens steht. Da wir uns intensiv in die Geschäftsvorgänge des Unternehmens eindenken, ist es uns möglich, die Faktoren zu identifizieren, die zum Erfolg der Lieferkette beitragen. Daneben ermitteln wir eine Reihe von Optimierungsmöglichkeiten, um eine zusätzliche Mehrwertsteigerung zu erzielen. Details ansehen
Ein ausführliches Tarif-Benchmarking ist für die Kunden ein wichtiges Leistungsmerkmal und bietet GEODIS die Möglichkeit, einen Beitrag zur Wertschöpfung zu leisten. Ziel ist es, den Kunden ein optimales Preis-/Leistungsverhältnis seitens der Anbieter zu gewährleisten. Details ansehen
