Camion devant l'entrée d'un entrepôt

Eine auf Business Excellence ausgerichtete Strategie

Die Unternehmensstrategie von GEODIS ist auf ein Ziel ausgerichtet: die unangefochtene Marktführerschaft im Bereich Transport und Logistik. Unser Business Excellence-Modell ist die treibende Kraft hinter dieser Strategie und orientiert sich an dem von der European Foundation for Quality Management (EFQM) empfohlenen Modell. Wir bauen auf diesem soliden Fundament auf und ergänzen es um regelmäßige und routinemäßige Messungen klarer Leistungsindikatoren. Unser Ziel ist die „Stakeholder's Total Satisfaction“ (STS): die absolute Zufriedenheit unserer Kunden, Mitarbeiter, Interessenvertreter und der Gesellschaft insgesamt.

Unsere Mission: Den Kunden zum Erfolg zu verhelfen, indem wir ihre logistischen Herausforderungen meistern. Vor diesem Hintergrund haben wir dieses Modell ausgearbeitet. Unsere Vision: Der Wachstumspartner unserer Kunden zu sein. Unsere Werte – Leidenschaft, Engagement, Innovation, Solidarität und Vertrauen –bilden die Grundlage dafür, dieses Modell täglich umzusetzen.

Die Mission, Vision und die Werte von GEODIS sind für unser Unternehmen von grundlegender Bedeutung. Sie finden täglich in Form unserer sieben goldenen Regeln und sieben Führungsprinzipien auf operativer Ebene Anwendung.

Sieben goldene Regeln

Die sieben goldenen Regeln von GEODIS dienen als Grundlage für unser operatives Vorgehen und schaffen eine gemeinsame Unternehmenssprache, die uns von allen anderen Anbietern auf dem Markt unterscheidet. Sie ermöglicht es unseren Mitarbeitern, mit einer Stimme zu sprechen und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Das Ergebnis der goldenen Regeln überwachen wir jährlich anhand von einem oder mehreren Leistungsindikatoren.

Sieben goldene Regeln

 

Sieben Führungsprinzipien

Die marktführende Position von GEODIS fußt auf dem Engagement unserer Mitarbeiter. Deshalb haben wir sieben Führungsprinzipien festgelegt, an denen sich unsere Entscheidungen und Handlungen orientieren.

Sieben Führungsprinzipien

 

Erfolgskontrolle

Im Rahmen der Evaluierung dieses ambitionierten Business Excellence-Ansatzes messen wir den Fortschritt jährlich durch Zufriedenheitsumfragen sowie Bewertungen, die auf internationalen Standards sowie ISO-Zertifizierungen beruhen. Dieser auf kontinuierliche Optimierung ausgerichtete Ansatz hat sich bewährt und es der Unternehmensgruppe ermöglicht, ihre aktuelle Position unter den weltweit zehn besten führenden Unternehmen in den Bereichen Logistik und Transport einzunehmen.

Ein Business Excellence-Modell, das Wettbewerbsvorteile ermöglicht

Unser Business Excellence-Modell hält sowohl für GEODIS als auch für unsere Kunden Wettbewerbsvorteile bereit:

  • Unsere fünf Geschäftsbereiche (Freight Forwarding, Contract Logistics, Distribution & Express, Road Transport, Supply Chain Optimization) ermöglichen eine lückenlose, umfassende Abwicklung aller Logistik- und Transportanforderungen.
  • Durch ein modernes Personalprogramm fördern wir eine Unternehmenskultur, die auf Führung und Exzellenz ausgerichtet ist, was die Kunden bei jedem einzelnen Arbeitsschritt wahrnehmen.
  • Unsere Programme „Lean Management“ und „Re-engineering“ zeichnen sich bei jedem Prozessschritt durch operative Exzellenz aus, wodurch unsere Kunden von einem größtmöglichen Mehrwert profitieren.
  • Unsere modernen Informationssysteme entsprechen unserem Ansatz der kontinuierlichen Innovation, der es uns ermöglicht, dem Anforderungen an das operative Geschäft immer einen Schritt voraus zu sein und zukünftige Trends zu antizipieren.
  • Unsere Ethik- und Compliance-Richtlinie gilt für jeden unserer Kernbereiche an allen unseren Standorten weltweit, sodass Sie mit Sicherheit mit einem verantwortungsbewussten Partner zusammenarbeiten, der sich der unternehmerischen Gesellschaftsverantwortung verpflichtet fühlt.

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