Inventory Management in the Luxury Fashion Industry

2022.02.14

Avete l'inventario giusto nel posto giusto al momento giusto?

Scoprite il nostro esclusivo caso aziendale con un produttore globale di abbigliamento di lusso

GEODIS ha progettato una rete logistica efficiente per un produttore leader mondiale di abbigliamento di lusso nell'APAC, nelle Americhe e in Europa.

 

GEODIS ha contribuito a realizzare le ambizioni di uno dei principali produttori mondiali di abbigliamento di lusso. Il retailer internazionale stava affrontando la sfida di avere l'inventario giusto nel posto giusto al momento giusto.

Con l'ascesa dell'e-commerce come canale principale dopo la vendita al dettaglio e all'ingrosso, il marchio voleva convertire i propri centri di distribuzione in operazioni omnicanale, consentendo ai propri clienti di accedere ai prodotti da qualsiasi luogo e con tempi di consegna più brevi.

L'azienda era alla ricerca di un partner logistico in grado di supportare la loro espansione a livello mondiale.

 

 

Uno studio globale per ottimizzare la rete logistica del rivenditore al dettaglio

 

Le sfide dei clienti

 

Ottimizzare la rete logistica

Sfidare l'attuale assetto logistico e proporre una configurazione ottimizzata "to-be" che comprenda l'ottimizzazione complessiva dei costi di trasporto e di magazzino, migliorando al contempo i livelli di servizio.

 

Creare tempi di consegna più rapidi

Allineare i lead-time alla domanda e ottimizzare i costi complessivi dell'outbound, tenendo conto dei piani di crescita in termini di mercati (paesi), B2B e B2C su un periodo di 5 anni.

 

Aumento della concorrenza

Il marchio ha dovuto affrontare una maggiore concorrenza in un mercato che richiedeva tempi di consegna più rapidi.

Soluzioni implementate

 

Il team di ingegneria logistica di GEODIS ha identificato i punti nevralgici del volume degli ordini in termini di negozi, grossisti ed e-Commerce e li ha confrontati con l'attuale rete logistica del marchio.

Il team ha utilizzato un approccio basato sulla tecnologia per confrontare l'attuale assetto logistico a livello globale con le potenziali località. A tale scopo ha utilizzato diversi criteri: costi di magazzino e trasporto, nonché i tempi medi di consegna ai negozi/grossisti e ai clienti finali.

Sulla base di questo studio, sono stati sviluppati diversi scenari, tra cui questi per gli Stati Uniti e l'Europa.

Valore aggiunto atteso per i rivenditori

 

Expected created value for retailer