2022.04.14
Come costruire una supply chain flessibile e resiliente al cambiamento?
Questo articolo esamina alcune delle principali sfide della logistica odierna, nonché l'importanza di costruire una catena di approvvigionamento flessibile e in grado di resistere ai cambiamenti.
La prevedibilità e l'affidabilità della logistica globale sono sempre più sotto pressione. Poiché le supply chain diventano sempre più lunghe e complesse, aumenta la probabilità di interruzioni e ritardi. E tali interruzioni e ritardi possono avere un forte impatto sulle aziende, dalle ingenti perdite finanziarie ai danni alla reputazione. Questo articolo esamina alcune delle principali sfide della logistica odierna, nonché l'importanza di costruire una catena di approvvigionamento flessibile e resiliente ai cambiamenti.
Le aziende hanno tutto l'interesse a rendere le loro supply chain il più prevedibili possibile. Sapere esattamente quando le merci sono pronte a lasciare la fabbrica permette di ottimizzare il loro viaggio verso la destinazione finale. Con percorsi di spedizione efficienti e le migliori tariffe di spedizione possibili. Per la maggior parte delle aziende, tuttavia, questo tipo di certezza appare più lontano che mai.
Prevedibilità sotto pressione
Le catene di approvvigionamento stanno diventando sempre meno prevedibili e più volatili. Sea Intelligence ha riferito che l'affidabilità dei programmi globali è scesa dal 78,0% nel 2019 al 63,9% nel 2020 fino ad appena il 35,8% nel 2021. Il calo tra il 2019 e il 2020 è facilmente spiegabile. Nessuno aveva previsto una pandemia globale, soprattutto di questa portata. Il COVID-19, diffondendosi in tutto il mondo, ha causato gravi interruzioni, come la chiusura dei porti in Cina. Ma mentre il COVID1-9 ha continuato a creare scompiglio in tutto il mondo nel 2021, il forte calo dell'affidabilità dei programmi al 35,8% dimostra che le aziende hanno lottato per proteggere la loro supply chain contro i rischi ormai noti associati alla pandemia.
Principali eventi nel 2020-2022
Riportiamo alcuni degli eventi recenti che hanno causato interruzioni, ritardi e congestioni nel trasporto marittimo globale. Nel marzo 2021, la nave portacontainer da 20.000 TEU Ever Given si è incagliata lateralmente, bloccando il Canale di Suez in Egitto per sei giorni, impedendo un valore stimato di 9,6 miliardi di dollari di scambi commerciali. Le interruzioni e i ritardi indotti dal COVID-19 hanno provocato e continuano a provocare una grave congestione portuale in tutto il mondo. Secondo project44, il ritardo medio delle spedizioni dalla Cina alla costa occidentale degli Stati Uniti è aumentato del 114% tra il 2020 e il 2021. La mancanza di container ha fatto impennare la tariffa di un container da 40 piedi del 79% rispetto a un anno prima (Drewry, 17 febbraio 2021). Nell'entroterra, un forte deficit di autisti di camion sta contribuendo alle interruzioni della supply chain.
Come costruire una supply chain flessibile
L'impatto di questi eventi può essere devastante per le imprese. Ma con la giusta mentalità e i giusti strumenti, le aziende possono superare le sfide del mondo volatile di oggi. Il primo passo per costruire una supply chain più flessibile, e quindi più resiliente, è investire nella visibilità attraverso una piattaforma dati personalizzata che colleghi e integri ogni fase della supply chain. End-to-end e in tempo reale. Sapere cosa succede lungo tutta la vostra catena di fornitura, dallo stato degli ordini alle condizioni al porto di arrivo, vi permette di prevedere potenziali interruzioni nel flusso delle vostre merci. Questo vi dà la flessibilità necessaria per adattarvi e limitare, se non addirittura evitare, qualsiasi impatto negativo sulla vostra attività.
Resilienza attraverso la pianificazione di emergenza
La visibilità della vostra supply chain non serve solo a risolvere i problemi sul posto. Vi aiuta anche a individuare le vulnerabilità della vostra catena di approvvigionamento e a formulare piani di riserva. Gli eventi degli ultimi anni dimostrano che le interruzioni sono inevitabili. Ecco perché raccomandiamo di applicare una mentalità di contingenza. È l'accettazione del fatto che le cose andranno male e la determinazione ad avere sempre un piano B e persino un piano C pronti all'uso. I piani di emergenza offrono una flessibilità immediata in caso di interruzione. Quando si segnalano i rischi, grazie ai dati raccolti in ogni fase della catena di approvvigionamento, si è pronti a rispondere.
A partire dal 2021, si stima che più della metà delle aziende non abbia visibilità end-to-end sulla propria supply chain. Questa mancanza di visibilità le rende vulnerabili a rischi imprevisti, come il blocco del Canale di Suez. Inoltre, hanno meno probabilità di rilevare le minacce emergenti, compresi problemi molto più comuni come le interruzioni nei porti. Anche se la logistica globale rimarrà sempre complessa, la visibilità può rendere la vostra catena di fornitura più prevedibile, più flessibile e più resiliente.